|
|
Профили мышления
12 марта 2010 | Просмотров: 1402
Разделы: Мыслительные навыки, Самоменеджмент
|
Профиль мышления отображает доминирующие способы переработки информации и уровень креативности человека. Он является важнейшей личностной характеристикой, определяющей стиль деятельности, склонности, интересы и профессиональную направленность индивида. Можно выделить 4 базовых типа мышления, каждый из которых обладает специфическими характеристиками. С помощью предлагаемого опросника вы можете определить свой базовый тип мышления и уровень креативности. |
Контроль за конкурентами: классификация и методика исследования
12 марта 2010 | Просмотров: 672
Разделы: Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг
|
Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Зная сильные и
слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели,
настоящую и будущую стратегию. Таким образом, можно увеличить
собственные преимущества в конкурентной борьбе за счет концентрации
собственных лучших сторон против слабых мест соперников. Сделать это
возможно лишь при наличии хорошо отлаженной системы сбора и
использования информации о конкурентах. Анализ конкурентов начинается с
ответа на следующие вопросы. |
|
Стратегии удержания ключевых сотрудников
12 марта 2010 | Просмотров: 733
Разделы: Управление персоналом (HR), Корпоративная культура
|
Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в
организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они
основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в
организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из
областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности
организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные
практические действия по устранению причин или профилактике
возникновения подобных ситуаций. |
|
Правила проведения дискуссий и совещаний
10 марта 2010 | Просмотров: 1070
Разделы: Навыки деятельности, Межличностные коммуникации, Управление персоналом (HR)
|
Успех совещания во многом определяется искусством делового общения,
умением руководителя эффективно взаимодействовать с сотрудниками.
Консультационное совещание, проведенное с учетом приведенных
рекомендаций, является превосходным инструментом для вовлечения
сотрудников в общее дело, обращения их опыта, знаний, инициативы,
интуиции на благо организации. При ведении совещания следует
придерживаться пяти основных правил. |
Работа в команде: ключевые факторы успеха
1 марта 2010 | Просмотров: 1990
Разделы: Управление персоналом (HR), Управление проектами
|
Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку. Работа командой предполагает как самостоятельность мышления включенных в нее сотрудников, так и вовлеченность сотрудников в общую работу для решения поставленных перед командой задач. Несогласие отдельных членов с общим решением не освобождает их от ответственности за возможные последствия. Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает. Каковы особенности и ключевые факторы успешной работы в команде? |
Контроль затрат и резервы их снижения
1 марта 2010 | Просмотров: 1218
Разделы: Финансовый менеджмент, Корпоративные финансы
|
Снижение себестоимости продукции — одно из условий повышения
конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства
при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Резервы
снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет
экономии которых могут быть снижены издержки производства. Рассмотрим
основные источники и факторы снижения себестоимости на предприятии. |
Модель критической беседы
25 февраля 2010 | Просмотров: 2091
Разделы: Навыки деятельности, Критика, Межличностные коммуникации
|
Успешное использование критики как средства управления предполагает
соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла
цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Целью
критики в первую очередь должно быть выявление источника ошибки и
рассмотрение путей ее устранения, а вовсе не нахождение и наказание лиц,
совершивших ее. Чем существеннее проблема, тем больше требуется
взаимопонимания. Предложим модель проведения критической беседы. |
|
|
Обучение по индивидуальным учебным планам |
Системное обучение, индивидуальный учебный план, возможность составить свою программу обучения из всего каталога курсов, обучение в удобном месте, времени и темпе, а также доступ ко всем информационным и консультационным ресурсам Элитариума.

Подробно...
|
|
Краткосрочные программы повышения квалификации |
Финансовый менеджмент и планирование. Бизнес-планирование. Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент). Маркетинговые коммуникации. Профессиональные продажи. Защита личных интересов в бизнесе. Международная экономика. Экономика для неэкономистов.

Подробно...
|
|
|