<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Элитариум: Центр дистанционного образования</title>
<link>http://www.elitarium.ru/</link>
<language>ru</language>
<description>Элитариум: Центр дистанционного образования</description>
<item>
<title>Техники успешного поведения в трудных жизненных ситуациях</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/02/01/povedenije_v_trudnykh_situacijakh.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5259'><p>
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/02/01/povedenije_v_trudnykh_situacijakh.html"><img align="left" border="0" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1328044182_2328out.jpg" alt="Техники успешного поведения в трудных жизненных ситуациях" style="margin-top: 4px; margin-right: 5px;" /></a>Активно преобразуя любую трудную ситуацию, человек значительно 
изменяется, но изменения эти обычно непреднамеренны и неосознаваемы. 
Однако порой люди оказываются в таких ситуациях, когда только 
сознательное изменение своих особенностей может привести к благополучию.
 Преодоление — это действия, ориентированные на достижение, на успех, на
 изменение практической трудной ситуации. Они связаны с усилием и 
затратой энергии; предполагают высокий уровень саморегуляции, поиск 
информации, интенсивные раздумья, вовлечение в орбиту своих действий 
других людей.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Эмоции, Ассертивность (уверенность), Самоменеджмент]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Wed,  1 Feb 2012 04:10:31 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/02/01/povedenije_v_trudnykh_situacijakh.html</guid>
</item>
<item>
<title>Мифы о добровольных уступках в переговорах</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/02/01/mify_ustupki_peregovory.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5258'><p>
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/02/01/mify_ustupki_peregovory.html"><img align="left" border="0px" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1328041519_2329out.jpg" alt="Мифы о добровольных уступках в переговорах" style="margin-top: 2px; margin-right: 5px;" /></a>Переход от торга к уступкам — это распространенная ошибка в 
переговорном поведении. Щедрость по части уступок — худшее, что вы 
можете сделать, если надеетесь добиться уступок от другой стороны. Если 
вы уступаете, зачем партнеру по переговорам делать то же самое? Ведь, не
 спеша делать встречный шаг, он скорее вынудит вас к еще одной уступке! 
Проявление доброй воли не «смягчает» другую сторону, а делает ее позицию
 еще более жесткой.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Навыки деятельности, Убеждение и внушение, Межличностные коммуникации]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Wed,  1 Feb 2012 03:27:02 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/02/01/mify_ustupki_peregovory.html</guid>
</item>
<item>
<title>Принципы работы помощника руководителя</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/27/principy_raboty_pomoshhnika_rukovoditelja.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5257'><p>
	
	
	
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/27/principy_raboty_pomoshhnika_rukovoditelja.html"><img align="left" border="0" style="margin-top: 2px; margin-right: 5px;" alt="Принципы работы помощника руководителя" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1328044360_2325out.jpg" /></a>В основу приведенных далее принципов положен 13-летний 
опыт сотрудничества с известным политиком и общественным деятелем. Они 
могут пригодиться как помощникам или ассистентам 
руководителей, так и самим руководителям в качестве рекомендаций по 
организации деятельности аппарата. Данные принципы также помогут 
лучше понять мотивацию людей, работающих с вами. Вы узнаете, с чем им 
приходится сталкиваться и какой ценой с этим справляться.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Навыки деятельности, Корпоративная культура]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 06:55:52 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/27/principy_raboty_pomoshhnika_rukovoditelja.html</guid>
</item>
<item>
<title>Актуальность и цели внедрения АВС-системы учета затрат</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/27/vnedrenije_abc_uchet_zatraty.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5256'><p>
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/27/vnedrenije_abc_uchet_zatraty.html"><img align="left" border="0" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1328044322_2326ma.jpg" alt="Актуальность и цели внедрения АВС-системы учета затрат" style="margin-top: 2px; margin-right: 5px;" /></a>Традиционная система учета затрат маскирует реальную себестоимость 
продуктов, толкая менеджеров к принятию неправильных управленческих 
решений. Важнейшие решения, принимаемые на основе себестоимости 
продуктов, связаны с ценообразованием. Следовательно, первая задача, 
решаемая с помощью АВС, заключается в установлении адекватных затрат на 
единицу продукта и, соответственно, адекватных цен.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Стратегический менеджмент, Бухгалтерский учет и аудит, Корпоративные финансы]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 06:45:39 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/27/vnedrenije_abc_uchet_zatraty.html</guid>
</item>
<item>
<title>Закономерности запоминания и повторения</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/27/zakonomernosti_zapominanija_povtorenija.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5255'><p>
	
	
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/27/zakonomernosti_zapominanija_povtorenija.html"><img align="right" border="0" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1328044291_2327ma.jpg" alt="Закономерности запоминания и повторения" style="margin-top: 2px; margin-right: 5px;" /></a>Если многократно считывать информацию с книги или монитора 
компьютера, это не будет являться повторением. Это лишь повторное 
восприятие, которое не дает гарантии надежного запоминания. Припоминание
 текстовой информации необходимо для ее закрепления в памяти. Несколько 
повторений подряд при заучивании материала малоэффективны для его 
запоминания. Чтобы осознанно сохранять информацию в памяти, необходимо 
помнить следующее.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Мыслительные навыки, Самоменеджмент]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 06:41:21 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/27/zakonomernosti_zapominanija_povtorenija.html</guid>
</item>
<item>
<title>Принятие себя и принцип радости</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/24/prinjatie_sebja_princip.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5254'><p>
	
	
	
	
	
	
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/24/prinjatie_sebja_princip.html"><img border="0" align="left" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1327622323_2323ma.jpg" alt="Принятие себя и принцип радости" style="margin-top: 2px; margin-right: 5px;" /></a>Долгое время считалось, что развитие человека должно быть связано с 
трудностями и переживаниями. Стремление к борьбе и преодолению снижает 
внутреннюю тревогу, делает человека более уверенным в себе. Тем самым он
 самоутверждается и доказывает себе, что он сильный и выносливый. Только
 в последнее время мы начали понимать, что развитие человека может быть 
связано с радостью.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Ассертивность (уверенность), Самоменеджмент]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 07:13:49 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/24/prinjatie_sebja_princip.html</guid>
</item>
<item>
<title>Разработка и анализ идей нового продукта</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/24/razrabotka_analiz_idejj_produkta.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5253'><p>
	
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/24/razrabotka_analiz_idejj_produkta.html"><img border="0" align="right" style="margin-top: -2px; margin-right: 5px;" alt="Разработка и анализ идей нового продукта" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1327622289_2324ma.jpg" /></a>Ведущее место в процессе получения идей нового товара занимают методы
 функционального анализа с опорой на анализ использования товара или его
 характеристик; креативные методики, позволяющие генерировать идеи 
нового продукта, а также различные комбинированные социологические и 
социально-психологические методики выявления новых идей. Рассмотрим 
подробнее эти группы методов.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Стратегический маркетинг, Маркетинговые исследования, Управление брендами]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 07:09:10 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/24/razrabotka_analiz_idejj_produkta.html</guid>
</item>
<item>
<title>Конформность и механизмы социального влияния</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/20/konformnost_mekhanizmy_vlijanija.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5252'><p>
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/20/konformnost_mekhanizmy_vlijanija.html"><img border="0" align="left" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1327622250_2320ma.jpg" alt="Конформность и механизмы социального влияния" style="margin-top: 4px; margin-right: 5px;" /></a>Сущность феномена конформизма заключается, прежде всего, в изменении поведения или убеждений в результате реального или воображаемого давления группы. Большинству людей хочется быть вместе с победителями и приобщиться к успеху. Самоидентификация с победившей стороной способствует повышению самооценки, позволяет ощутить собственную успешность и превосходство над представителями проигравшей стороны. Степень проявления конформизма зависит от целого ряда факторов.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Убеждение и внушение, Социальная психология]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 07:21:55 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/20/konformnost_mekhanizmy_vlijanija.html</guid>
</item>
<item>
<title>Мифы о проектном бизнесе</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/20/mify_o_proektnom_biznese.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5251'><p>
	
	
	<a href="http://www.elitarium.ru/2012/01/20/mify_o_proektnom_biznese.html"><img align="right" border="0" src="http://www.elitarium.ru/uploads/posts/1327364154_2321ma.jpg" alt="Мифы о проектном бизнесе" style="margin-top: 2px; margin-right: 5px;" /></a>Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые
 западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы 
литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них 
представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются 
просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком 
копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно 
проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Управление изменениями, Управление проектами, Стратегический менеджмент]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 07:17:39 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/20/mify_o_proektnom_biznese.html</guid>
</item>
<item>
<title>Разминка, релаксация, расслабление: комплексная методика</title>
<link>http://www.elitarium.ru/2012/01/20/razminka_relaksacija_rasslablenie.html</link>
<description><![CDATA[<div id='news-id-5250'><p>
	
	
	
	
	
	
	Научиться освобождаться от избыточного мышечного напряжения можно 
только благодаря постоянному сознательному контролю. Навык произвольно 
расслаблять мускулатуру отрабатывается путем применения специальных 
упражнений, которые приучают чувствовать вначале сильное напряжение 
мышц, а затем их расслабленное состояние. Предлагаем методику релаксации, овладев которой вы почувствуете себя увереннее и спокойнее.</p></div>]]></description>
<category><![CDATA[Навыки деятельности, Здоровье]]></category>
<author>elitarium.ru</author>
<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 07:11:36 +0400</pubDate>
<guid>http://www.elitarium.ru/2012/01/20/razminka_relaksacija_rasslablenie.html</guid>
</item>
</channel></rss>
