Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений универсальны. Предлагаемая здесь группировка направлена на их систематизацию, упрощение изучения и удобство практического применения. Вот анализ особенностей, условий и ограничений применения существующих методов.
Как и зачем считать затраты: методы расчета себестоимости
Расчет себестоимости важен по двум основным причинам. Во-первых, эти данные нужны для формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности. Во-вторых, данные о себестоимости необходимы для планирования, контроля выполнения планов и принятия управленческих решений.
Как определяется цена: методы ценообразования и ценовая политика бизнеса
Цена обеспечивает бизнесу запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции и спрос на нее. Ценовая стратегия бизнеса — это решение дилеммы между высокой ценой реализации и большими объемами продаж. Рассмотрим различные варианты действия предприятия по установлению цен на реализуемую продукцию.
Пошаговый метод планирования долгосрочных жизненных целей
Цель есть образ результата; она предваряет и делает осмысленной всякую деятельность. Постановка цели — это взгляд в будущее, который позволяет сконцентрировать силы и энергию. Цели, которые вы ставите перед собой, задают направление вашего движения.
