Управление дебиторской задолженностью: практическая система контроля
Дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств — поэтому она не выгодна организации. Предлагаемая система контроля за соблюдением платежной дисциплины позволит вам свести дебиторскую задолженность до минимума.
Новое пришествие управленческого учета
На место управленческого учета приходит то, что принесет большую практическую пользу вашему бизнесу: новый тип учета, который отличается от своего предшественника по шести ключевым параметрам.
Второе рождение функционально-стоимостного анализа
Первоначально этот метод разрабатывался как поиск резервов сокращения затрат на производство. Сейчас почти все поступающие на рынок новые виды продукции проходят через ФСА: каждый рубль, затраченный на проведение функционально-стоимостного анализа, дает экономию от 7 до 20 рублей, в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.
Зачем вам финансовый менеджмент
При упоминании о финансовом менеджменте внутренний голос внутри шепчет, что хорошо бы наконец-то научиться хорошо разбираться в финансах. Но финансы это сложно, скучно и даже страшно. На самом деле вы знаете, что внутренний голос прав. И вот почему.
Современные системы калькулирования себестоимости
Вот шесть современных систем калькулирования себестоимости, которые дополняют возможности традиционных методов, а также обеспечивают преимущества и ключевые факторы успеха в конкурентной среде.
Исполнение финансового плана: вопросы его реализации и контроля
Процесс, пущенный на самотек, редко приводит к чему-то хорошему. «Русло течения» нужно постоянно подправлять, корректировать, расчищать. Иными словами, необходим контроль качества исполнения финансового плана. Такой контроль часто называют аудитом процесса.
Управленческий учет: самая суть
Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Цель управленческого учета — обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
В чем разница между затратами, расходами и издержками?
Понятие «затраты» шире понятия «расходы», однако при определенных условиях они могут совпадать. Краткое и понятное объяснение ключевых понятий управленческого учета любого успешного предприятия. Это должен знать каждый руководитель и специалист.
