- Дата первой публикации курса в СДО: 10 апреля 2006 года.
- Последнее обновление материалов курса:
6 июля 2011 года (новая редакция первого модуля основного курса).
- Выдается ли сертификат об успешном изучении курса/программы:
да.
- В составе каких программ изучается: программа индивидуального обучения.
Цель курса: изучение целостной концепции экономического управления предприятием, направленной на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли.
Контроллинг представляет собой целостную концепцию экономического управления предприятием, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главные задачи контроллинга — планирование, контроль и регулирование.
В курсе изучаются важные оперативные и стратегические инструменты, которые следует использовать на предприятии, чтобы повысить его конкурентоспособность. Благодаря внедрению инструментов контроллинга предприятие становится более управляемым, предприниматели быстрее узнают, какие возникают проблемы на предприятии и в его подразделениях. Каждый раздел курса содержит также выводы для менеджеров предприятия, которым предстоит принимать управленческие решения на основе рекомендаций и расчетов контроллеров.
В курсе изучается концепция контроллинга известной школы, основателем и идеологом которой является доктор Альбрехт Дайле. В курсе рассматриваются вопросы, составляющие основу программы повышения квалификации специалистов и руководителей в Академии контроллинга. Большинство материалов курса не были ранее опубликованы на русском языке.
Учебный материал содержит конспективное и достаточно простое изложение ключевых вопросов анализа, планирования и контроля, составляющие основу для понимания более сложных проблем и задач предприятия. Если вы только приступаете к их решению, то практические примеры и советы авторов курса окажут вам незаменимую помощь. Если вы уже освоили вершины, то вас привлекут легкость и свежесть взгляда на простые и непростые темы, которые пласт за пластом открываются перед вами.
В основу систематизированного материала курса положены разработки комплекса методических положений по структуризации системы расчетов затрат и результатов, а также факторного анализа отклонений в системе планово-контрольных расчетов в сбыте, производстве, материально-техническом снабжении и управлении.
Программа курса
Первый модуль:
Постановка целей предприятия:
Поддержание баланса между ростом, развитием и прибылью, целевые показатели, бюджет по прибыли.
Структура цели по прибыли:
Разграничение планирования прибыли и финансового планирования, модель калькулирования предельных (продуктовых) затрат, примеры разграничения предельных и постоянных затрат, куба затрат контроллера, постановка промежуточных целей при формировании цели по прибыли, рентабельность инвестированного капитала (return on investment) и денежный поток (cash flow), шесть главных понятий при планировании структуры прибыли.
Разбор задач по планированию и управлению прибылью:
Уточнение цены и планирование прибыли, метод расчета сумм покрытия как информационная система менеджмента, табличная модель расчета управленческой прибыли с использованием сумм покрытия, использование суммы покрытия для оценки менеджеров.
Организация управления по центрам прибыли:
Центры прибыли и дивизиональные отделения, принцип организации по продуктовым группам, схема расчета результата для центра прибыли, примеры организации управления по продуктовым группам, менеджер отдела сбыта в качестве руководителя центра прибыли.
Второй модуль:
Анализ практических ситуаций по внутрифирменному планированию:
Разработка и утверждение новых стратегий, представление бюджета с помощью графиков, калькулирование затрат на изделия для определения целевой цены, отнесение постоянных затрат центральных отделов управления на продуктовые группы, философия нуля, контрольные вопросы по проверке реалистичности бюджета.
Стратегическое, оперативное и диспозитивное планирование на предприятии:
Планирование и прогноз: в чем различие, стратегическое планирование на предприятии, внутрифирменное оперативное планирование, диспозитивное планирование, структурирование понятий в планировании, формы стратегического планирования, оперативный план мероприятий.
Элементы системы оперативного планирования:
Система расчета управленческой прибыли, расширение внутреннего контура планирования прибыли до внешнего контура интегрированной системы бюджетирования, взаимосвязи между планами в системе оперативного планирования, дерево показателя рентабельности капитала как основа пошагового улучшения бюджета, бюджетирование от нуля, рекомендации по составлению бюджета.
Основные принципы управления и планирования:
Отклонения — это не доказательства вины, планирование — это процесс, в котором каждый занят своим делом, основной принцип управления планированием, постановка цели, планирование и регулирование, управление по целям, кратко- и долгосрочное планирование, основные элементы планирования, структура планов: начальное звено и узкое место, график планирования, роль контроллера в решении проблем.
Третий модуль
:
Сопоставление плановых и фактических величин в контроллинге:
Сравнение плановых и фактических величин по обороту, суммам покрытия и затратам на реализацию в центре прибыли, планирование гибкого бюджета затрат и результатов в производстве, сигналы об отклонениях как инструмент контроллинга, бюджет постоянных затрат и нормативы управленческой деятельности, примеры использования инструментов контроллинга руководителем отдела персонала, трехуровневая программа совершенствования контроллинга на основе сравнения плановых и фактических показателей, пример разработки трехуровневой программы мероприятий по повышению прибыли, бюджет и делегирование ответственности.
Отчетность в контроллинге:
Тренировка чувствительности при составлении отчета контроллера, система расчета управленческой прибыли как ядро отчетности контроллера, управленческий и балансовый результаты, примеры отчета об управленческой прибыли, инструкция по разработке системы расчетов управленческой прибыли.
Организация контроллинга:
Контроллинг и разработка стратегий маркетинга, контроллинг и автоматизированная обработка данных, общее описание функций контроллинга, централизованные и децентрализованные функции контроллинга, место контроллера в управленческой команде.
Функции контроллинга:
Инструменты менеджмента для руководства и стимулирования сотрудников, разбор практических ситуаций, тематическая матрица контроллинга, практический контроллинг на пересечении функций менеджера и контроллера.
Вы можете изучить этот курс:
Есть вопрос или нужна дополнительная информация? Напишите нам по адресу office@elitarium.ru
