- Дата первой публикации курса в СДО: 10 апреля 2006 года.
- Последнее обновление материалов курса:
12 октября 2011 года (добавлены новые дидактические материалы к первому модулю основного курса).
- Выдается ли сертификат об успешном изучении курса/программы:
да.
- В составе каких программ изучается: программа индивидуального обучения.
О курсе
В материал курса введено описание порядка управления и соответствующих нормативных документов, принятых в нашей стране. При создании курса мы стремились полно отразить существующую концепцию менеджмента, для чего в программу обучения, помимо традиционных разделов, введены главы, посвященные управлению финансами, маркетингом и ряду других проблем, в том числе описания и объяснения реального механизма осуществления управленческого процесса.
В предлагаемой учебной программе изложен курс современного менеджмента в углубленном варианте. Его изучение не требует специальной подготовки. Курс может быть рекомендован в качестве отправной точки для последующего изучения разделов менеджмента.
Программа курса
Программа первого модуля
Введение в менеджмент
Сущность, виды и задачи управления
Управленческий процесс и его простые элементы
Технологии социального управления
Системный характер управления
Система управления и ее элементы
Менеджмент: сущность и функции
Основные разновидности и функции менеджмента
Принципы менеджмента
Методы осуществления управленческой деятельности
Особенности современного менеджмента
История менеджмента
Ф. Тейлор — основатель научного менеджмента
А. Файоль — "отец научного менеджмента"
Хотторнские эксперименты.
Системный подход к управлению и его корифеи: П. Друкер и Ч. Барнард
Ситуационный подход к менеджменту
Управленческие идеи в России и СССР
Человеческий фактор в менеджменте
Личность и управление
Поведение людей в организации
Виды организационного поведения
Взаимодействие между людьми в организации
Понятие и признаки трудового коллектива
Команда — разновидность коллектива
Процесс развития коллектива
Конформизм и его роль в управлении коллективом
Функции и качества руководителей
Руководитель и лидер
Концепции лидерства
Основные типы подчиненных
Программа второго модуля
Внутренние коммуникации
Мотивы человеческой деятельности
Мотивационный механизм
Экономические стимулы и неэкономические способы стимулирования
Концепции мотивации
Власть и руководство
Основы власти
Подходы к руководству людьми
Способы воздействия на подчиненных
Основные стили руководства
Управленческие конфликты
Стратегии преодоления конфликта
Виды и функции переговоров
Организация и ее формы
Внутренняя и внешняя среда организации
Законы организации
Организационная культура и управление ею
Имидж организации
Организационная структура
Жесткие организационные структуры
Дивизиональная организационная структура
Управленческие структуры и полномочия
Структура управления и ее элементы
Коммуникационная структура управления
Управленческое взаимодействия
Управленческие полномочия
Централизация и децентрализация управленческих полномочий
Типы управленческих структур: линейные и функциональные
Сетевые и кольцевые управленческие структуры
Организация управления на основе отделений
Пути совершенствования организации управления
Делегирование прав и ответственности подчиненным
Коллективное управление
Программа третьего модуля
Понятие управленческого решения
Алгоритм принятия управленческого решения
Процесс выработки рационального решения
Реализация решения
Система целей организации
Основные виды управленческих стратегий
Планирование деятельности организации
Принципы планирования и предплановый прогноз
Нормативный и графические методы планирования
Перспективные и стратегические планы
Стратегическое и оперативное управление организацией
Управление преобразованиями
Этапы стратегических преобразований
Причины сопротивления организационным изменениям
Понятие и принципы контроля в управлении
Управление качеством
Управление персоналом
Структура персонала
Чем занимаются службы персонала
Организация набора кадров
Адаптация работников
Методы оценки персонала
Развитие персонала
Основы инновационного менеджмента
Управление информацией
Финансы организации и финансовый менеджмент
Финансовое планирование и финансовый контроль
Управление прибылью и рентабельностью
Управление текущими финансовыми операциями
Общие подходы к управлению риском
Хеджирование как инструмент управления рисками
Вы можете изучить этот курс:
Есть вопрос или нужна дополнительная информация? Напишите нам по адресу office@elitarium.ru
