- Дата первой публикации курса в СДО: 5 мая 2006 года.
- Последнее обновление материалов курса:
13 января 2012 года (новая редакция второго модуля курса).
- Выдается ли сертификат об успешном изучении курса/программы:
да.
- В составе каких программ изучается: программа индивидуального обучения.
О курce
Под термином «антикризисное управление» понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния. Менеджмент, обеспечивающий успешную работу в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на перевод предприятия в иной режим работы. Ключевая характеристика этого режима — устойчивое финансовое положение.
В данном курсе в первую очередь изучаются наиболее острые проблемы, связанные с угрозой банкротства предприятия, а также проблемы повышения его конкурентоспособности.
Цель курса — изучить инструменты диагностики кризисов и технологию преодоления кризисных явлений на предприятии и дать представление об основных подходах к антикризисному управлению в условиях переходной экономики России. В нем рассмотрено действие модели государственного регулирования процессов санации экономики. Особое внимание уделено организационно-правовым аспектам действия механизма антикризисного управления банкротством предприятий на уровне национальной экономики.
Для уровня предприятия рассмотрены методологии решения ключевых вопросов управления в кризисных режимах, в первую очередь реструктуризация бизнеса, поиск его эффективных форм в российских условиях. Особое внимание уделено вопросам управления процессами реструктуризации бизнеса для адаптации к условиям конкурентного существования. Кроме того, предложена модель управления персоналом в кризисных ситуациях, прежде всего организационного поведения в условиях кризиса и активизации творчества работников по выходу из кризисных ситуаций.
Программа курса
Первый модуль
Причины возникновения кризисов
Разновидности кризисов
Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике
Финансово-экономические кризисы на предприятии
Правовое регулирование несостоятельности (банкротства)
Наблюдение
Финансовое оздоровление
Внешнее управление
Конкурсное производство
Мировое соглашение
Иные процедуры банкротства предприятия
Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия
Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ
Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
Использование инновационного потенциала при финансовом оздоровлении предприятия
Второй модуль
Диагностика кризисов
Планирование в антикризисном управлении
Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
Мероприятия по преодолению кризисного состояния предприятия
Человеческий фактор антикризисного управления
Персонал в системе антикризисного управления
Методология антикризисного управления предприятием
Методика расчета коэффициента Альтмана (Z-счет)
Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой
Анализ и оценка имущественного положения предприятия
Определение рыночной стоимости недвижимого имущества
Определение рыночной стоимости машин и оборудования
Определение стоимости нематериальных активов
Определение рыночной финансовых вложений
Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
Оценка финансовой устойчивости предприятия
Разработка и обоснование системы антикризисного управления предприятием
Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов
Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства
Вы можете изучить этот курс:
Есть вопрос или нужна дополнительная информация? Напишите нам по адресу office@elitarium.ru
