- Дата первой публикации курса в СДО: 7 августа 2007 года.
- Последнее обновление материалов курса:
18 октября 2011 года (новая редакция второго модуля: внесены дополнения и изменения в системную классификацию рисков).
- Выдается ли сертификат об успешном изучении курса/программы:
да.
- В составе каких программ изучается: программа индивидуального обучения.
О курсе
Время, когда сравнительно легко и быстро можно было сделать большие деньги, минуло. На рынке товаров и услуг постепенно становится тесно. И теперь уже приходится бороться за каждый процент прибыли. Все чаще предприниматели понимают, что такое риск, на собственном горьком опыте.
Риск — это основа предпринимательства. Предпринимательство невозможно без того, чтобы предприниматель не подвергал собственное дело каким-то возможным потерям или убыткам, т.е. риску. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств. Нужно решаться на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Без риска никак нельзя получить прибыль. Предпринимателю следует научиться не прятаться от риска, а умело оценивать его уровень и осмысленно управлять им. Предприниматель точно знает, что потери возможны, но не неизбежны.
Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Среди них — отсутствие полной информации, наличие противоборствующих тенденций, элементы случайности и пр. В подобных условиях возникает неясность и как следствие — неуверенность в получении ожидаемого конечного результата. Растет возможность появления дополнительных затрат и потерь. Все это как-то находит отражение в толковании слова «риск».
Исследования по анализу риска можно найти в литературе по психологии, медицине, философии и др. В каждой из наук изучение риска основывается на предмете исследования данной науки и опирается на собственные подходы и методы. Такое разнообразие направлений исследования риска вынужденное и объясняется многоаспектностью этого явления. Однако не каждый из рядовых менеджеров обладает фундаментальной научной подготовкой, чтобы сразу свободно трансформировать частные результаты, полученные в рамках «чистой науки», в конкретные рекомендации и технологии для практики. В то же время многим менеджерам остро недостает подобного опыта. Многим хотелось бы в короткий срок получить, хотя бы и в адаптированном, обобщенном виде, требуемые для практического менеджмента знания из рискологии. Восполнение необходимости в таких практических знаниях и является первоочередной задачей данного курса.
В первом модуле
курса риск анализируется как неизбежный фактор предпринимательской деятельности. Рассматриваются основополагающие концепции и принципы системного подхода. Обсуждается один из важнейших принципов теории принятии решений — аксиома Парето. Приводится системная классификация видов экономической деятельности но объектам приложения предпринимательских усилий и способам получения предпринимательской прибыли на производственную, финансово-кредитную, коммерческую и посредническую.
Во втором модуле
курса с использованием доступных примеров проводится расширенный системный анализ рисков, связанных с различными видами экономической деятельности; вводится системное представление «лотереи» как простейшей модели случайности; анализируются формы финансово-кредитной деятельности, инвестиционная среда, рынок ценных бумаг и присущие им риски. Продолжается системная классификация рисков предпринимательской деятельности по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления. Дается системная классификации рисков по природе формирующих их факторов. Излагается суть и основы реализации концепции адаптивного динамического управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих антирисковых действий, идеология контроля процесса управления рисками.
Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. Оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации о предпринимательской деятельности. Поэтому
в третьем модуле курса анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу «80/20», проводится номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Отдельные темы посвящены раскрытию сущности технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг.
В заключительном,
четвертом модуле курса, рассмотрены конкретные методы и технологии идентификации стохастических рисков. В образной, доступной форме раскрываются основные методы оценки вероятностей случайных событий (в частности, показано, что содержание всей теории вероятностей сосредоточено в четырех формулах), методы измерения вероятностных характеристик случайных величин, обсуждается статистический метод идентификации стохастических рисков, а также вводится понятие доминирования (на его основе определяют эффективную по Парето границу множества альтернатив), приводятся алгоритмы некоторых способов построения эффективной границы. Также рассмотрены методы идентификации характеристик поведенческого риска и технологии измерения характеристик рисков неустановленной природы («природных»). Для практики управления рисками интересными оказываются понятие «уровень притязаний» и эффект «субъективной репрезентативности», теория когнитивного диссонанса и влияние СМИ. Достаточно широко обсуждаются методы теории игр. Приведены классические стратегии противоборства (стратагемы), известные из политики и военного дела, указаны эвристические правила поведения в бизнесе. Толкуются стратегические возможности участников конфликта в контексте понятий «блеф» и «угроза». Даются практические рекомендации по проведению деловых игр. Приведены примеры вычисления компромиссного решения по Нэшу и решения в виде вектора Шепли. Рассматриваются традиционные модели группового выбора, а также важнейшие для практики фундаментальные результаты в виде теоремы Эрроу. Рассмотрены вопросы управления рисками в ходе подготовки и проведения деловых встреч (бесед). Один из подходов к снижению риска заключается в попытке обратить недружественные факторы риска себе на пользу, превратить их во вполне предсказуемые и даже благоприятные обстоятельства. Указаны способы, с помощью которых предприниматель может воздействовать на других лиц. Системно излагаются цели деловых бесед и формы их проведения. Обсуждаются стратегия и тактика ведения деловой беседы, цели и способы документирования ее основных моментов.
Особое внимание уделено анализу рисков при подборе персонала. Рассмотрен простой тестовый метод идентификации личности претендента на должность с точки зрения его склонности (несклонности) к риску.
Основные темы курса
Риск — неизбежный фактор предпринимательской деятельности
Понятие риска и его трансформация в предпринимательстве: от безысходности к управлению
Анализ понятия риска в предпринимательстве
Риск как основа создания дополнительной прибыли
Факторы рисков в основных видах предпринимательской деятельности
Факторы, формирующие профиль деловых рисков предприятия (фирмы)
Системный анализ рисков основных видов экономической деятельности
Общая характеристика предпринимательской экономической деятельности
Риски производственной деятельности
Коммерческие и посреднические риски
Финансовые риски
Классификация предпринимательских рисков
Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления
Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов
Концепции управления рисками
Содержание основных подходов к управлению деловыми рисками
Современные тенденции в управлении рисками и задача выбора стратегии
Концепция адаптивного динамического управления рисками
Стратегия управления рисками
Служба риск-менеджмента
Основные методы и пути снижения рисков
Диверсификация
Страхование риска
Хеджирование рисков
Лимитирование риска
Резервирование средств (самострахование)
Основные стратегические направления снижения риска
Современные требования к спектру управленческих антирисковых действий
Контроль процесса управления рисками
Идентификация предпринимательских рисков
Ценность информации о рискованной деятельности
Постановка задачи и основные технологии идентификации рисков
Технический анализ рынка ценных бумаг как способ идентификации и прогнозирования рисков
Фундаментальный анализ рынка ценных бумаг как способ идентификации и прогнозирования рисков
Идентификация стохастических рисков
Методы оценки вероятностей случайных событий
Методы и технологии измерения вероятностных характеристик случайных величин
Статистический метод идентификации стохастических рисков
Методы идентификации поведенческих рисков
Методы и технологии идентификации рисков неустановленной природы («природных»)
Управление стохастическими рисками
Объективные и субъективные критерии оценки стохастического риска
Математические модели и методы обоснования рискованных предпринимательских решений в различных сферах деятельности
Модели для расчета показателей риска банкротства и невозврата кредита
Управление поведенческими рисками
Методы математического прогнозирования и оценки рисков на основе принципа «опоры на собственные силы»
Модели оценки рисков на основе принципов альтернативной и индивидуальной полезности, кооперирования и «справедливого дележа»
Модели оценки и управления рисками при проведении торгов и аукционов
Методы снижения предпринимательского риска на основе принципов «социальной справедливости»
Снижение риска по хозяйственным контрактам: проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки
Защита коммерческой тайны на предприятии
Управление рисками в ходе подготовки и проведения деловых встреч (бесед)
Цели и основные формы проведения деловых встреч (бесед)
Основные этапы подготовки и проведения деловой беседы
Стратегия и тактика ведения деловой беседы
Некоторые особенности семантики официальных ответов и тактики ведения дискуссии на пресс-конференциях
Управление предпринимательскими рисками неустановленной природы
Методы прогнозирования «природно-неопределенных» рискованных ситуаций
Классические и современные методы принятия управленческих решений в условиях «природного» риска
Методы управления рисками при подборе персонала
Вы можете изучить этот курс:
Есть вопрос или нужна дополнительная информация? Напишите нам по адресу office@elitarium.ru
