• Дата первой публикации курса в СДО: 5 сентября 2007 года.
• Последнее обновление материалов курса: 18 ноября 2011 года (улучшено изложение двух практических методик).
• Выдается ли сертификат об успешном изучении курса/программы: да.
• В составе каких программ изучается: программа индивидуального обучения.

О курсе

Не секрет, что группа организаций, особенно диверсифицированная, обладает большими конкурентными преимуществами по сравнению с обычными моно-организациями. Поэтому сегодня в России и за рубежом многие субъекты хозяйствования активно стремятся создавать интегрированные корпоративные образования, или проще говоря — группы организаций, которые позволят активно противостоять действиям конкурентов, эффективно развиваться, удерживать имеющиеся и постепенно занимать новые ниши на рынке.

В то же время, уже сформировавшиеся и активно действующие мощные интегрированные холдинги и финансово-промышленные группы также предпринимают шаги по коренной реорганизации своих экономических структур для дальнейшего укрепления своих позиций на мировых рынках и более прибыльного функционирования, т.е. прибегают к реструктуризации или к так называемому реинжинирингу. В связи с этим особую актуальность для большинства предпринимателей приобретает разработка конкретных практических методов, путей, подходов и рекомендаций в данной области.

Сейчас имеется весьма ограниченное количество научных и практических публикаций по данной тематике, что создает у большинства предпринимателей дополнительную потребность обращаться к различным консалтинговым компаниям с просьбой провести реструктуризацию (реинжиниринг) уже работающей организации или группы или создать новую эффективную группу. Подготовка специалистов по организационному проектированию в российских вузах сейчас практически не осуществляется.

В предлагаемом курсе впервые предпринята попытка обобщить и систематизировать основные принципы построения организаций и групп организаций. Его ключевой особенностью является практический стиль изложения с использованием конкретных примеров по проектированию организаций в различных отраслях экономики. Дополнительной ценностью учебной программы является изучение наглядного пошагового метода создания практически любой организации или группы организаций, при соблюдении индивидуальной специфики. При этом учитываются организационные, производственно-технологические, экономические, финансовые, юридические, кадровые составляющие процесса организационного проектирования: как малой группы или холдинга, так и крупномасштабной группы организаций, охватывающей сразу несколько отраслей.

Особое место в курсе отведено изучению принципов построения любой организации или группы. В частности, подробно и наглядно излагаются конкретные механизмы построения бизнес-моделей с методикой описания бизнес-процессов бизнес-единиц, приводятся организационно-экономические и организационно-управленческие схемы групп организаций, делается акцент на управление, финансовое, юридическое, кадровое и организационно-техническое обеспечение создаваемой бизнес-модели группы организаций. С использованием схем, подробных описаний и пояснений даются десятки конкретных примеров с наглядной иллюстрацией построения групп в отдельных отраслях экономки: добывающей, производственной, торговой, строительной. При этом учитывается и анализируется их индивидуальная специфика, которая оказывает серьезное влияние на организационное проектирование групп организаций.

Серьезным преимуществом курса является универсальный характер основных положений и механизмов теории организационного проектирования и реструктуризации (бизнес-моделирование, организационно-экономическая, организационно-управленческая структуры и т.д.), которые могут применяться при проектировании и реинжиниринге любых организаций и групп вне зависимости от действующей нормативно-правовой базы и экономико-политической системы практически в любом государстве.

Дополнительно, в курсе изложена методика проектирования организационных структур на основе процессной концепции и в соответствии с логической цепью взаимозависимости «продукт — функции — структуры». Предлагается методология формирования и трансформации основных структур предприятия в соответствии с изменениями, вносимыми в его продуктовый портфель при включении в него нового и/или выводе из него старого, потерявшего актуальность продукта. Дан ряд способов, методических подходов к решению проблем проектирования, методик, позволяющих решать практические вопросы организационного проектирования.

Основная задача настоящего курса состоит в том, чтобы, с одной стороны, любой бизнесмен, предприниматель, собственник или акционер смог быстро, не привлекая дорогостоящих внешних консультантов, принять для себя два решения: во-первых (если бизнеса еще нет), стоит ли создавать новое дело, а если стоит, то как это можно сделать наиболее эффективно; во-вторых (если бизнес уже существует, но функционирует неэффективно), нужно ли прибегать к реорганизации (реинжинирингу) своего бизнеса или нет, а если необходимо, то каким путем это можно сделать наиболее быстро и эффективно. С другой стороны, любой консультант, аудитор или менеджер, изучив данный курс сможет быстро и точно выработать для себя единую программу действий по формированию новой организации, группы или в отношении процесса эффективной реорганизации уже действующего экономического субъекта.

Как создать высокорентабельную и экономически устойчивую группу организаций, как быстро и эффективно с наименьшими затратами реорганизовать уже существующий бизнес, чтобы получить больше прибыли, стать привлекательным для внешних инвесторов и в конечном счете выйти на мировые финансовые рынки публичного размещения ценных бумаг (IPO) — вот основные вопросы, изучение которых составляет главную цель и задачу настоящего курса.

Основные темы курса

Первый учебный модуль

Основные понятия, термины, определения
Предпосылки реинжиниринга: в каких случая необходима реструктуризация
Практические основы организационного проектирования
Общая сущность организационного проектирования, общие принципы построения организации и групп организаций
Теоретические и практические основы процессов реструктуризации (реинжиниринга) организации и групп организаций
Возможные пути и механизмы построения организации и групп организаций
Возможные сферы практического использования методов организационного проектирования
Организационное проектирование и реструктуризация: сходства и различия

Второй учебный модуль

Основные закономерности функционирования организаций
Принцип соответствия ключевой компетенции организации
Принцип рационального использования ресурсов организации
Принцип рационального уровня качества продуктов, входящих в портфель организации
Принцип синергизма продуктового портфеля организации
Краткая характеристика основных видов организационных структур управления
Анализ влияния масштаба производства на структуры предприятия
Анализ соотношения «структура предприятия — отношение к риску»
Анализ влияния динамики рынка на структуру предприятия
Анализ влияния структуры предприятия на оплату труда.
Исследование основных типов организационных структур управления
Методика формирования структуры управления организацией
Формирование рациональной технологической системы предприятия
Анализ влияния новой технологии на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность фирмы
Методика выбора рациональной производственной технологии
Организационный механизм мотивации к росту эффективности производства
Формирование рациональной производственной системы (структуры) предприятия

Третий учебный модуль

Методика подготовки организационного проекта создания группы организаций:

• Шаг 1. Разработка общей вводной концепции построения организации и групп организаций, определений основных целей и задач

• Шаг 2. Построение общей бизнес-модели группы организаций. Описание бизнес-процессов. выбор состава бизнес-единиц. Построение бизнес-модели организации, группы

• Шаг 3. Построение общей организационно-экономической модели с определением места и роли всех бизнес-единиц будущей организации и группы организаций. Выбор организационно-правовой формы бизнес-единиц. Описание бизнес-процессов в рамках гражданско-правовых отношений. Построение организационно-экономической структуры и финансово-правовой схемы.

• Шаг 4. Построение общей организационно-управленческой структуры. Выбор и построение организационной системы управления в организации или группе. Формирование подробного организационно-штатного расписания.

• Шаг 5. Сопутствующие организационно-технические мероприятия по созданию организации и групп организаций. Построение системы управления финансами (бюджетирование, внутренний и внешний финансовый учет, финансовый контроль). Выбор программного комплекса — электронной базы данных. и технических средств поддержки.

• Шаг 6. Финансово-экономическое обеспечение основных механизмов построения будущей организации и группы организаций. Финансовые потоки в проектируемой организации или группе. Оценка общей стоимости процесса организационного проектирования.

• Шаг 7. Юридическое обеспечение основных механизмов построения будущей организации и группы организаций. Учреждение юридических лиц. Приобретения, слияния, присоединения юридических лиц. Корпоративные отношения. Общегражданско-правовые отношения. Трудовые отношения. Организация документооборота

• Шаг 8. Кадровое обеспечение основных механизмов построения будущей организации и группы организаций. Взаимоотношения собственников и наемных управляющих. Формирование команды, кадровая политика в организации, группе. Работа с внешними консультантами

• Шаг 9. Практическая адаптация будущих организации и группы организаций на практике в реальной хозяйственной деятельности и выработка путей и механизмов по возможному улучшению созданной организации и группы организаций. Примеры построения холдингов и основных отраслях промышленности (в сырьевых отраслях. ТЭК, металлургии, машиностроении, лесной отрасли, агропромышленном секторе, строительстве, производстве и торговле, финансово-банковском секторе, сфере услуг и шоу-бизнесе.

Методика подготовки проекта реструктуризации (реинжиниринга) организации или группы:

• Шаг 1. Вводный анализ целей и задач функционирования организации или группы

• Шаг 2. Описание и анализ бизнес-модели действующей организации или группы

• Шаг 3. Описание и анализ организационно-экономической структуры действующей организации или группы

• Шаг 4. Описание и анализ организационно-управленческой структуры действующей организации или группы

• Шаг 5. Описание и анализ действующих организационно-технических средств поддержки организации или группы

• Шаг 6. Описание и анализ действующей системы юридического обеспечения организации или группы

• Шаг 7. Описание и анализ действующей системы кадрового обеспечения организации или группы

• Шаг 8. Разработка практических мероприятий по совершенствованию организации или группы

• Шаг 9. Оценка общей стоимости процесса реорганизации

Вы можете изучить этот курс:

• при обучении по индивидуальной программе | как поступить / заявка на обучение

Есть вопрос или нужна дополнительная информация? Напишите нам по адресу office@elitarium.ru