стратегия

08

Дек'16

Как вам может помочь бизнес-прогнозирование

Кому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно использует прогнозирование, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает.

10

Ноя'16

Анализ конкуренции, конкурентов и движущих сил в отрасли

Анализ конкуренции необходим для выбора правильной стратегии развития фирмы. Существуют отраслевые различия, но сам процесс конкуренции мало чем отличается в разных отраслях. На основе анализа принимается решение о сложившейся в отрасли ситуации. Суть анализа производства и конкуренции сводится к решению семи основных вопросов.

20

Сен'16

Исправление будущих ошибок: как технологии риск-менеджмента помогут вам уверенно смотреть в будущее

В основе стратегических рисков лежат ошибки, допущенные при принятии решений о стратегии развития организации. Управление такими рисками является одним из наиболее интересных и широких блоков в технологии риск-менеджмента. Рассмотрим подробно этапы этой технологии.

19

Сен'16

Система партизанского маркетинга: десять шагов к росту продаж

Маркетинг по-партизански — это преследование обычных целей с использованием необычных способов. Основными расходами здесь являются не деньги, а время, энергия и изобретательность. Разрабатывая план партизанского маркетинга, вы уже начнете усваивать нужные для коммерческого успеха навыки. Это десятиступенчатый процесс.

14

Сен'16

Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм

Основная особенность развития малых фирм заключается в их гибкости. Средние фирмы сжаты тисками пресса крупных фирм и жалящими уколами малых. Стратегии роста крупных фирм строятся в зависимости от степени диверсификации и темпов роста.

16

Авг'16

Отбор и разработка нововведений: стратегия и тактика

Конкурентоспособность на рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Разделяют эволюционные и радикальные нововведения. Разработка нововведения требует определенной последовательности действий. Чаще всего, при внедрении нововведений успешные фирмы выбирают одно из семи типовых стратегических действий.

02

Авг'16

CVP-анализ: расчет маржинального дохода и точки безубыточности

Величина маржинального дохода определяет, как предприятие может добиться увеличения прибыли. Принять решение помогает CVP-анализ. Его ключевыми элементами являются маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

20

Июл'16

Краткий анализ всех основных типов ценовых стратегий

Стратегия ценообразования — это набор правил и практических методов, которых нужно придерживаться при установлении рыночных цен на конкретные виды продукции, выпускаемые предприятием. Вот стратегии ценообразования в зависимости от уровня цен, от разных рынков, их сегментов и покупателей, в зависимости от степени гибкости цен или конкретной ситуации на рынке.

27

Июн'16

Анализ внешней среды бизнеса

Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компания может найти как необходимые для ее бизнес ресурсы, так и новых клиентов. Вот как правильно анализировать внешнюю среду бизнеса.

22

Июн'16

Сбытовая политика в маркетинге: где, как и через кого продавать

Где, как, через кого и на каких условиях продавать товары — на все эти вопросы отвечает сбытовая политика. Иначе говоря, она подразумевает разработку и реализацию мероприятий по перемещению товаров от производителя к потребителю. Вот из чего складывается сбытовая политика.

28

Май'16

Всего 5 вариантов: ваши основные стратегии поведения в любом конфликте

В конфликте каждый участник задает себе вопросы: что я выиграю и что я потеряю, если буду использовать определенную модель поведения? На основе такого анализа он сознательно или неосознанно выбирает ту или иную стратегию действий: уход, принуждение, компромисс, уступка или сотрудничество.

22

Май'16

Производственный леверидж и его влияние на прибыль

С помощью производственного левериджа вы можете прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Это механизм управления прибылью, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.

29

Апр'16

Стратегии международного развития вашего бизнеса

Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, сложностями выбора оптимальной структуры бизнеса, высоким политическим риском. Эти стратегии могут быть вам полезны в международном развитии.

26

Апр'16

Логистические стратегии компании в примерах

Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Ее можно построить на основе максимизации или минимизации одного или нескольких ключевых показателей. Вот несколько базовых стратегий, наиболее широко используемых в бизнесе.

12

Апр'16

GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. Слишком серьезное восприятие такого разрыва приводит к «приземленности» при выборе целей и к неуверенности при их достижении. С помощью анализа разрывов, или GAP-анализа, можно найти путь от текущего состояния к желаемому.

16

Мар'16

Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха

Конкурентный анализ отрасли включает в себя определение главных экономических характеристик отрасли, движущих сил и перспектив развития, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, а также ключевые факторы успеха. Их реализация поможет вам улучшить свою конкурентную позицию.

19

Дек'15

Каким требованиям и принципам должно отвечать эффективное бизнес-планирование

Основные принципы и требования, необходимые для успешного бизнес-планирования, а также особенности применения стратегического, долгосрочного, краткосрочного и текущего планирования в практике ведения бизнеса.

02

Дек'15

Барьеры на входе и выходе: как защищают рынки, укрепляют бизнес и устраняют конкуренцию

Барьеры затрудняют вход на определенный рынок или уход с него. Такие барьеры оказывают сильное влияние на бизнес и конкуренцию. Узнайте, как воздвигают барьеры на пути входа в отрасль, отпугивают конкурентов и укрепляют свои позиции на рынке.

2021 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы