О курсе

  • полная профессиональная аудио-версия всех 15-ти модулей; общая продолжительность — 12 часов;
  • 15 системных модулей основного курса с новым графическим дизайном всех учебных материалов;
  • 6 интерактивных тестов для проверки и закрепления знаний;
  • электронный сертификат после успешного изучения курса; при изучении курса по абонементу или в составе тематических программ выдается бумажный сертификат, подтверждающий повышение вашей квалификации.

 

По своим свойствам люди существенно отличаются от любых других ресурсов, используемых организацией. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:

  • люди наделены интеллектом, их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая;
  • люди способны к постоянному совершенствованию и развитию;
  • из всех видов ресурсов человеческий наиболее мобилен;
  • человеческий ресурс неоднороден;
  • процесс взаимодействия между организацией и персоналом (человеческим ресурсом) является двусторонним;
  • люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от нее предоставления возможности (помощи) для реализации этих целей;
  • при неправильном использовании человеческого ресурса эффективность его применения падает быстрее, чем в случае с другими видами ресурсов.

 

Этот учебный курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, желающих повысить свою профессиональную квалификацию в области формирования и эффективного использования человеческих ресурсов организации.

Главная цель курса — формирование системы знаний для целенаправленного воздействия на персонал для эффективной работы организации и удовлетворения потребностей работников.

 

Программа курса «Управление персоналом»

Этот курс состоит из трех блоков и пятнадцати модулей.

 

Блок первый. Управление персоналом: основы

  • Управление персоналом: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс01. Персонал предприятия. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Классификация персонала как инструмент управления в организации.

  • 02. Управление фирмой и людьми. Организация (предприятие) как социальная система управления. Закономерности управления персоналом. Совершенствование организации трудовой деятельности персонала.
  • 03. Принципы и методы управления персоналом. Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом. Методологические подходы в кадровом менеджменте.
  • 04. Сущность разделения труда и развитие службы управления персоналом. Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом. Цели службы управления персоналом, направления ее деятельности и функции. Организационная структура службы управления персоналом.
  • 05. Анализ кадрового потенциала организации. Кадровый потенциал организации и методы его анализа. Трудовой коллектив, его признаки и функции. Формальные и неформальные группы, управление ими. Власть и лидерство. Нововведения и персонал. Социально-психологический климат в коллективе.
  • 06. Работа с кадровым резервом и планирование деловой карьеры. Политика компании в области управления карьерой. Определение потребности организации в кадровом резерве. Кадровый резерв как инструмент мотивации персонала. Кадровый резерв по различным категориям. Управление талантами.

 

Блок второй. Мотивация, адаптация и конфликты

  • 07. Мотивация персонала в процессе трудовой деятельности. Понятие о мотивации трудового поведения персонала и понятийном аппарате мотивации. Эволюция теорий мотивации. Управление персоналом на основе применения мотивов приобретения. Индивидуальные мотивы приобретения. Влияние мотивов удовлетворения на трудовое поведение персонала организации. Мотивы безопасности в управлении персоналом. Управление персоналом на основе использования мотивов подчинения.
  • 08. Профессиональная адаптация персонала. Индивидуально-психологические особенности адаптационного процесса. Типология личности по типу темперамента. Стадии процесса адаптации. Профессиональная ориентация и ее роль в адаптационном процессе. Организация управления и трудовой адаптации персонала организации.
  • 09. Конфликты в коллективе. Объективные и субъективные причины конфликтов. Классификация конфликтов. Роль конфликта в организации. Управление конфликтами и пути их предупреждения. Социально-психологические методы профилактики конфликта. Социально-трудовые отношения как источник конфликта. Классификация конфликтов в социально-трудовой сфере. Понятие индивидуального трудового спора и порядок его рассмотрения. Коллективный трудовой спор и порядок его разрешения.

 

Блок третий. Управление персоналом: практические аспекты

  • 10. Стратегическое управление персоналом. Кадровая политика — основа формирования стратегии управления персоналом. Стратегия управления персоналом. Планирование кадрового обеспечения организации.
  • 11. Подбор, отбор и введения в должность. Маркетинг персонала. Наем персонала и его виды. Адаптация новых работников. Управление высвобождением персонала.
  • 12. Управление обучением и развитием персонала. Организация профессионального обучения и повышения квалификации. Становление и развитие деловой карьеры. Формирование кадрового резерва и работа с ним.
  • 13. Методы оценки результативности персонала организации. Роль оценки персонала в системе управления персоналом. Основные методы оценки персонала. Традиционная система оценки персонала — аттестация.
  • 14. Кадровое делопроизводство в организации. Состав документации управления персоналом. Правила оформления и создания кадровых документов. Организация хранения документов по кадрам (личному составу).
  • 15. Оценка результатов работы по управлению персоналом. Анализ эффективности управления персоналом. Аудит управления персоналом.

 

Результаты изучения курса «Управление персоналом»

В результате изучения этой дисциплины вы будете:

  • знать: новые формы работы с кадрами, новые концепции обучения, подготовки, переподготовки, продвижения по службе; главные принципы подбора, отбора, найма и расстановки персонала в организации; принципы, методы и системы мотивации персонала организации;
  • уметь: применять современные формы и методы управления персоналом, позволяющие повысить эффективность работы, различные схемы кадрового планирования; определять общую и дополнительную потребности на текущий и перспективный периоды; планировать штат руководителей и специалистов.
  • иметь представление: об издержках на содержание персонала; системах оценки профессиональных требований; анализе содержания трудовых функций на всех уровнях управления; системе оплаты труда и стимулирования персонала.

 

Изучите также:

Отзывы

5

159 ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

Для этого курса пока нет отзывов.

622 ОБУЧАЮЩИХСЯ
  • Картинка профиля Сергей
  • Картинка профиля Елена
  • Картинка профиля Лидия
  • Картинка профиля Ирина
  • Картинка профиля Елена


 

Скидка: абонемент на 3 курса

 

Скидка: абонемент на 6 курсов

 

Скидка: абонемент на 9 курсов

Расскажите другим

2017 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы