Корпоративные финансы

11

Апр'17

Методы учета фактора времени в управлении финансами

В финансовом менеджменте фактор времени учитывается с помощью методов наращения и дисконтирования. Сущностью этих методов — приведение денежных сумм к требуемому моменту времени в настоящем или будущем.

11

Апр'17

Основные показатели и коэффициенты ликвидности в практическом отечественном финансовом менеджменте

Ликвидность — это способность фирмы быстро реагировать на неожиданные финансовые проблемы и возможности, увеличивать активы при росте объема продаж и возвращать краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность. Есть несколько степеней ликвидности.

10

Апр'17

Правила проведения аудита учетной политики организации

Аудиторскую проверку учетной политики целесообразно разделить на два этапа. На первом этапе оценивается система внутреннего контроля по организации учетной политики. На втором этапе рекомендуется заполнить таблицу, сопроводив каждый элемент учетной политики ответами на поставленные вопросы и примечаниями аудитора.

07

Апр'17

Способы финансирования деятельности организации

Никакая организация не ограничивается самофинансированием, так как жить в долг выгодно только в том случае, когда этот долг обоснован. Поэтому организация прибегает к привлечению дополнительных средств из других источников. Наиболее значимый из них — рынки капитала. В основе экономики на уровне организации лежит пятиэлементная система финансирования.

05

Апр'17

Организация управленческого учета: мифы и реальность

Тема управленческого учета сейчас является одной из самых дискуссионных в практике управления в России. За время своего не очень долгого пребывания в нашей стране управленческий учет успел покрыться слоем мифов и легенд. Рассмотрим шесть основных мифов управленческого учета.

04

Апр'17

Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования

Финансовые планы — это путеводители, которые позволяют ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

22

Мар'17

Организация бюджетирования на предприятии: как и с чего начать

Подготовка процесса бюджетирования — это создание организационных структур, отвечающих за организацию процесса бюджетирования; нормативных документов и комитета по бюджету. Различают две схемы организации работ по составлению бюджетов.

22

Мар'17

Решение задач и диагностика финансовой деятельности предприятия

Умение доставлять себе радость, а печаль конкурентам — основная цель финансовой деятельности. Диагностика позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы, а также понять, почему это положение возникло. Все решения финансовых задач можно свести к четырем группам.

20

Мар'17

Основные положения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета, сводятся к следующему.

18

Мар'17

Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компании

Стабильность и эффективность работы компании зависит от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость».

18

Мар'17

Практические рекомендации по бюджетированию

Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей. Рассмотрим практические рекомендации по бюджетированию, применимые как для крупных компаний, так и для средних или малых предприятий.

13

Мар'17

Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию

Чтобы сделать любую организацию успешной, ее руководство и рядовые работники должны стремиться создавать добавочную стоимость. Процессно-ориентированное бюджетирование помогает каждому сотруднику лучше понять свою работу, бизнес-процессы, в которых они участвуют, а также способы создания этой стоимости.

11

Мар'17

Использование собственного и заемного капитала: система показателей оценки эффективности

Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала позволяет оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, обосновать темпы развития и выявить доступные источники средств.

11

Мар'17

Оптимизация финансового состояния организации

Есть два основных пути оптимизации финансового состояния — оптимизация результатов деятельности (предприятие должно больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности.

10

Мар'17

Три основных вида систем управленческого учета в бизнесе

Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера бизнеса, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, и определяется исходя из целей и задач управления. В зависимости от признака классификации системы управленческого учета подразделяются на следующие виды.

07

Мар'17

Как покупают компании: контроль и анализ закупок в бизнесе

Основные задачи закупочной логистики — это что закупить, у кого закупить, сколько закупить, на каких условиях закупить. Менеджменту фирмы надо уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку по различным отраслям они составляют от 40 до 60% в структуре себестоимости производства готовой продукции.

07

Мар'17

Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков

Самый простой метод нейтрализации финансовых рисков — это их избежание. Механизм лимитирования рисков используется по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого уровня. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков. Механизм самострахования финансовых рисков основан на резервировании предприятием части финансовых ресурсов.

05

Мар'17

Система финансового планирования в бизнесе

Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима правильная организация этого процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.

04

Мар'17

Увеличение прибыли за счет снижения издержек производства

Потери — это издержки, которые не приносят прибыль. На все это тратится время, деньги и другие невосполнимые ресурсы. Разберемся, в чем заключаются эти потери и какие действия следует предпринять для их полного устранения или хотя бы снижения.

01

Мар'17

Неявные показатели реального состояния дел в вашем бизнесе

Невозможно постоянно успевать. За успехами следуют поражения. Однако ни одно поражение не может считаться неизбежным. Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, систематически отслеживайте три источника данных.

2017 © НП ЦДО «Элитариум» Копирование материалов запрещено.
Выберите курсы или программы