Корпоративные финансы

22

Мар'17

Организация бюджетирования на предприятии: как и с чего начать

Подготовка процесса бюджетирования — это создание организационных структур, отвечающих за организацию процесса бюджетирования; нормативных документов и комитета по бюджету. Различают две схемы организации работ по составлению бюджетов.

22

Мар'17

Решение задач и диагностика финансовой деятельности предприятия

Умение доставлять себе радость, а печаль конкурентам — основная цель финансовой деятельности. Диагностика позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы, а также понять, почему это положение возникло. Все решения финансовых задач можно свести к четырем группам.

20

Мар'17

Основные положения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета, сводятся к следующему.

18

Мар'17

Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компании

Стабильность и эффективность работы компании зависит от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость».

18

Мар'17

Практические рекомендации по бюджетированию

Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей. Рассмотрим практические рекомендации по бюджетированию, применимые как для крупных компаний, так и для средних или малых предприятий.

13

Мар'17

Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию

Чтобы сделать любую организацию успешной, ее руководство и рядовые работники должны стремиться создавать добавочную стоимость. Процессно-ориентированное бюджетирование помогает каждому сотруднику лучше понять свою работу, бизнес-процессы, в которых они участвуют, а также способы создания этой стоимости.

11

Мар'17

Использование собственного и заемного капитала: система показателей оценки эффективности

Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала позволяет оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, обосновать темпы развития и выявить доступные источники средств.

11

Мар'17

Оптимизация финансового состояния организации

Есть два основных пути оптимизации финансового состояния — оптимизация результатов деятельности (предприятие должно больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности.

10

Мар'17

Три основных вида систем управленческого учета в бизнесе

Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера бизнеса, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, и определяется исходя из целей и задач управления. В зависимости от признака классификации системы управленческого учета подразделяются на следующие виды.

07

Мар'17

Как покупают компании: контроль и анализ закупок в бизнесе

Основные задачи закупочной логистики — это что закупить, у кого закупить, сколько закупить, на каких условиях закупить. Менеджменту фирмы надо уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку по различным отраслям они составляют от 40 до 60% в структуре себестоимости производства готовой продукции.

07

Мар'17

Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков

Самый простой метод нейтрализации финансовых рисков — это их избежание. Механизм лимитирования рисков используется по тем их видам, которые выходят за пределы допустимого уровня. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков. Механизм самострахования финансовых рисков основан на резервировании предприятием части финансовых ресурсов.

05

Мар'17

Система финансового планирования в бизнесе

Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима правильная организация этого процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.

04

Мар'17

Увеличение прибыли за счет снижения издержек производства

Потери — это издержки, которые не приносят прибыль. На все это тратится время, деньги и другие невосполнимые ресурсы. Разберемся, в чем заключаются эти потери и какие действия следует предпринять для их полного устранения или хотя бы снижения.

01

Мар'17

Неявные показатели реального состояния дел в вашем бизнесе

Невозможно постоянно успевать. За успехами следуют поражения. Однако ни одно поражение не может считаться неизбежным. Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, систематически отслеживайте три источника данных.

26

Фев'17

Увеличение прибыли в краткосрочном и долгосрочном периоде

Получение прибыли является основной целью деятельности любой коммерческой организации. В зависимости от компонентов рыночной деятельности компании, можно определить направления быстрого увеличения прибыли. Вот форма оценки возможностей увеличения прибыли, которая актуальна практически для любого бизнеса.

24

Фев'17

Как оценить эффективность финансовой политики организации

Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации.

22

Фев'17

Как управлять долговой нагрузкой: налоговый щит, финансовый и операционный леверидж

Почти в любом российском учебнике по финансовому менеджменту упоминается «финансовый рычаг», действие которого объясняется так, что читатель усомнится в своих умственных способностях. Постараемся понятно изложить все выгоды его применения на практике.

19

Фев'17

Стратегии финансирования оборотных средств

Если предприятие автоматически оплачивает счета поставщиков в определенные сроки, то коммерческий кредит становится «встроенным» источником финансирования. Суть умеренной стратегии состоит в том, что постоянные активы должны финансироваться при помощи постоянного капитала.

17

Фев'17

Практическое текущее финансовое планирование

Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, а также планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Разработку финансового плана лучше начинать с плана прибылей и убытков.

16

Фев'17

Расходы на маркетинг: совокупные, постоянные и переменные

Менеджеры должны понимать, какие расходы на маркетинг будут всегда неизменными, а какие будут изменяться по мере изменения объемов продаж. В целом, стратегии, которые влекут за собой переменные издержки обращения, менее рискованны, так как переменные издержки обращения будут ниже, если продажи не оправдают ожиданий.

2017 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы