Элитариум > Влияние
  Главная | Демо-курс | Как поступить | Заявка на обучение | Контакты  
ОБРАЗОВАНИЕ
Каталог курсов 3/08
Индивидуальное обучение
Повышение квалификации
Корпоративное обучение
Высшее образование
Как поступить
Система дистанционного образования
Эксперты
Отзывы
Вопросы и ответы
Партнеры
Контакты


РАССЫЛКА
Подпишитесь на получение анонсов всех новых публикаций
(пример выпуска)





LIBRARIUM
Образование
Навыки
Влияние
Психология
Экономика
Финансы
Менеджмент
Маркетинг
Политика
Персоналии
Книги
Здоровье
Rss
Yandex

Рейтинг@Mail.ru

фасадная лепнина из полиуретана. | Обязательный аудит | аттракцион

Влияние

Убеждение и внушение (128) Самопродвижение (126)
Принуждение (10) Критика (5)
Манипуляция (42)

Диагностика маскируемого поведения
11 июня 2010  |  Просмотров: 3167
Разделы: Навыки поведения, Манипуляция, Межличностные коммуникации

При выявлении неискреннего маскируемого поведения особого внимания заслуживает самопрезентация, когда человек применяет специальные приемы для того, чтобы «преподнести» себя. Он предпринимает активные и целенаправленные действия для демонстрации личностных качеств, желаемых для партнера. Обычно при этом используются специальные формы поведения, направленные на создание своего образа, привлекательного для партнера, многие из которых имитируют положительные эмоциональные состояния и оценки.

Защита от критических манипуляций по модели «открытая дверь»
23 апреля 2010  |  Просмотров: 8634
Разделы: Навыки деятельности, Манипуляция, Межличностные коммуникации

Нередко люди используют критику для того, чтобы добиться от нас выгодных для себя уступок или просто для того, чтобы испортить нам настроение. Независимо от того, хочет ли оппонент нас вывести из себя намеренно или делает это непроизвольно, мы имеем полное право не позволять ему портить нам настроение. Для этого мы продолжаем взаимодействие с ним, оберегая собственное душевное равновесие, используя при этом хорошо себя зарекомендовавшую стратегию «открытая дверь». Основная ее идея состоит в том, что, когда критикующий готовится «взламывать дверь», она оказывается открытой.

Правила и рекомендации для критикующих и критикуемых
16 апреля 2010  |  Просмотров: 3586
Разделы: Критика, Корпоративная культура

В деловой практике часто приходится сталкиваться с критикой — либо самому критиковать, либо быть объектом критики со стороны коллег. Критика всегда болезненно воспринимается, даже если она вполне справедлива. Критика может повредить психологическому климату в коллективе, если критические замечания высказаны некорректно. Для того чтобы избежать этих осложнений в процессе высказывания критических замечаний, критикующему и критикуемому достаточно придерживаться нескольких простых правил.

Шесть компонентов имиджа
26 марта 2010  |  Просмотров: 5478
Разделы: Навыки поведения, Самопродвижение, Самоменеджмент

Редко встретишь человека, который может преодолеть первое негативное впечатление о ком-либо, чтобы потом рассмотреть его глубоко скрытые, истинные ценные качества и таланты. Люди достаточно предсказуемо реагируют на имидж и чувствуют себя более спокойно, имея дело с предсказуемыми элементами. Ваш имидж состоит из множества компонентов. Шесть важнейших их них — это первое впечатление о вас, глубина и широта ваших знаний, ваша гибкость, ваш энтузиазм и ваша искренность.

Модель критической беседы
25 февраля 2010  |  Просмотров: 3986
Разделы: Навыки деятельности, Критика, Межличностные коммуникации

Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Целью критики в первую очередь должно быть выявление источника ошибки и рассмотрение путей ее устранения, а вовсе не нахождение и наказание лиц, совершивших ее. Чем существеннее проблема, тем больше требуется взаимопонимания. Предложим модель проведения критической беседы.

Способы удержания внимания при публичном выступлении
19 февраля 2010  |  Просмотров: 5322
Разделы: Навыки деятельности, Убеждение и внушение

Слушатели с напряженным вниманием следят за таким выступлением, при котором в излагаемом материале все время раскрывается новое содержание. Если выступление не содержит ничего нового, оно не только остается без внимания, но и вызывает у слушателей ощущение скуки. Как же сохранить и поддержать их внимание в течение всего выступления? Рассмотрим кратко основные факторы: темп и паузы, диалог с аудиторией, логическую организацию и драматизацию речи, эмоциональные приемы и пр.

Грамотное преодоление возражений
3 февраля 2010  |  Просмотров: 7700
Разделы: Навыки деятельности, Убеждение и внушение, Межличностные коммуникации

В практике продаж нет чудодейственных приемов завершения сделки, и речь может идти только о более или менее удачном применении определенных приемов сообразно со сложившейся ситуацией. Как бы удачно ни развивался диалог с клиентом, как бы хорошо ни была проведена презентация, у клиента всегда будут возражения против доводов, выдвинутых сбытовиком. В любом случае сбытовик обязан владеть техникой преодоления возражений. Приведем и рассмотрим несколько основных приемов, которые позволяют эффективно завершить сделку.

Алгоритм нейтрализации замечаний и возражений
29 декабря 2009  |  Просмотров: 6861
Разделы: Навыки деятельности, Убеждение и внушение, Межличностные коммуникации

Нам часто приходится отстаивать свои права, критиковать, прояснять позиции и пр. Следовательно, перед инициатором общения периодически возникает следующая задача: выбрать такую тактику, чтобы свои острые мысли и фразы достигали цели, а стрелы оппонента отскакивали от выстроенной системы психологической обороны. Осуществить это можно придерживаясь общего тактического подхода, выработав навыки применения технических приемов и рекомендаций, которые мы рассмотрим далее.

Приемы конструктивного и деструктивного взаимодействия в конфликте
16 декабря 2009  |  Просмотров: 4716
Разделы: Навыки деятельности, Манипуляция, Межличностные коммуникации

Стратегии поведения, избираемые участниками конфликта, имеют решающее значение для его последующего развития, а зачастую и для конечного результата, исхода конфликта. Проводившиеся нами эмпирические исследования и анализ конкретных ситуаций в трудовых коллективах позволяют проанализировать некоторые приемы силового воздействия, с использованием деструктивных приемов, а также рассмотреть правила ведения конструктивного спора.

Методы оценки силы аргументации
16 декабря 2009  |  Просмотров: 3063
Разделы: Мыслительные навыки, Убеждение и внушение

Не все аргументации одинаково хороши или одинаково плохи. Некоторые доводы лучше других поддерживают заключение, а иногда кажется, что, хотя доводы хороши, они не имеют отношения к заключению. Не отсутствует ли нечто, что могло бы изменить ваше заключение? Оценка аргументации производится с помощью трех критериев. Рассмотрим методы оценки силы аргументации.

  ПОИСК
Индивидуальная программа --
три варианта обучения: 6 месяцев (1-9 курсов),
1 год (до 20 курсов)
или 2.5 года (неограниченное количество курсов)
Системные практические знания; методики обучения для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы; обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.



Подробно...

Программы повышения квалификации для специалистов-практиков
Финансовый менеджмент и планирование. Бизнес-планирование. Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент). Маркетинговые коммуникации. Профессиональные продажи. Защита личных интересов в бизнесе. Международная экономика. Экономика для неэкономистов.



Подробно...

2010 Copyright © Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)