Финансы

03

Янв'17

Чем вам может помочь функционально-стоимостный анализ (ФСА)

Функционально-стоимостной анализ — это эффективный способ выявления резервов сокращения затрат. Оно основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций изделия при одновременном исключении лишних функций. Важным достоинством ФСА является наличие простых расчетных и графических методов.

12

Дек'16

Структура сводного бюджета: все основные понятия и категории бюджетирования

Бюджет организации — это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние, выраженное в цифрах. В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала и ресурсов предприятия. Вот основные понятия и категории сводного бюджета, используемые в бюджетировании.

08

Дек'16

Гибкое планирование и контроль накладных затрат

От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. Рассмотрим его сущности и особенности, а также преимущества внедрения гибкого планирования накладных затрат.

08

Дек'16

Как вам может помочь бизнес-прогнозирование

Кому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно использует прогнозирование, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает.

03

Ноя'16

Методы оценки интеллектуальной собственности

Предпочтения при выборе подхода к оценке интеллектуальной собственности зависят от наличия необходимой информации, требований покупателей или собственников объектов интеллектуальной собственности, а также экономической ситуации на момент оценки.

01

Ноя'16

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения.

29

Окт'16

Принципы подготовки финансовой отчетности по МСФО

Международные стандарты финансовой отчетности базируются на таких принципах составления отчетности, как требования к качеству информации, принципы учета информации, а также элементах финансовой отчетности. Рассмотрим их более подробно.

22

Сен'16

Как увеличить прибыль: цены, конкуренты и другие факторы

Практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Содержит анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования.

21

Сен'16

Совместный эффект операционного и финансового рычагов

Под финансовым рычагом понимают долю займов в совокупном капитале предприятия. Операционный рычаг показывает зависимость предприятия от постоянных затрат в себестоимости продукции и является важной характеристикой его делового риска. Совместный эффект этих рычагов помогает эффективно управлять риском и доходностью фирмы.

20

Сен'16

Исправление будущих ошибок: как технологии риск-менеджмента помогут вам уверенно смотреть в будущее

В основе стратегических рисков лежат ошибки, допущенные при принятии решений о стратегии развития организации. Управление такими рисками является одним из наиболее интересных и широких блоков в технологии риск-менеджмента. Рассмотрим подробно этапы этой технологии.

15

Сен'16

Типовой алгоритм составления бюджета

Основной бюджет охватывает все стороны деятельности предприятия. Знание его алгоритма позволит вам увидеть «могучие связи», которые управляют вашим бизнесом. Теперь не они, а вы будете руководить ходом событий.

06

Сен'16

Современные системы калькулирования себестоимости

Вот шесть современных систем калькулирования себестоимости, которые дополняют возможности традиционных методов, а также обеспечивают преимущества и ключевые факторы успеха в конкурентной среде.

05

Сен'16

Исполнение финансового плана: вопросы его реализации и контроля

Процесс, пущенный на самотек, редко приводит к чему-то хорошему. «Русло течения» нужно постоянно подправлять, корректировать, расчищать. Иными словами, необходим контроль качества исполнения финансового плана. Такой контроль часто называют аудитом процесса.

31

Авг'16

12 главных проблем бюджетирования

Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем или все-таки развиваемся. В составлении корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных проблем.

22

Авг'16

Свободный денежный поток фирмы: способы его расчета и роста

Свободный денежный поток отражает способность менеджмента эффективно управлять активами фирмы. Этот показатель важен не только для кредиторов, но и для собственников предприятия. Он используется как при оценке эффективности дивидендной политики, так и при анализе инвестиционных проектов.

19

Авг'16

Анализ продаж и управленческие решения

Анализ продажи продукции позволяет глубже понять наметившиеся тенденции спада или роста продаж. Он также позволяет выявить такие товары, для продвижения на рынок которых следует приложить усилия. Анализ продаж продукции проводится в четыре этапа.

16

Авг'16

Отбор и разработка нововведений: стратегия и тактика

Конкурентоспособность на рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Разделяют эволюционные и радикальные нововведения. Разработка нововведения требует определенной последовательности действий. Чаще всего, при внедрении нововведений успешные фирмы выбирают одно из семи типовых стратегических действий.

12

Авг'16

Различия и взаимосвязь управленческого и финансового учета

Одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково; другие же требуют различного отражения. Рассмотрим основные различия между управленческим и финансовым учетом, а также взаимосвязь областей бухгалтерского и управленческого учета предприятия.

11

Авг'16

Когда прибыль есть, а денег нет: что показывает отчет о движении денежных средств

Сколько денег реально зарабатывает компания, несмотря на все замечательные результаты на бумаге? Узнать это можно из отчета о движении денежных средств. Рассмотрим, что он собой представляет, зачем он нужен, какие виды отчетов о движении денежных средств существуют и как сделать такой отчет.

10

Авг'16

Оперативный контроллинг бюджета: выявление и оценка отклонений

В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным. Возникающие отклонения от плановых показателей должны взвешиваться по определенным критериям. Рассмотрим некоторых из них.

2017 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы