Элитариум > Психология
  Главная | Демо-курс | Как поступить | Заявка на обучение | Контакты  
ОБРАЗОВАНИЕ
Каталог курсов 3/08
Индивидуальное обучение
Повышение квалификации
Корпоративное обучение
Высшее образование
Как поступить
Система дистанционного образования
Эксперты
Отзывы
Вопросы и ответы
Партнеры
Контакты


РАССЫЛКА
Подпишитесь на получение анонсов всех новых публикаций
(пример выпуска)





LIBRARIUM
Образование
Навыки
Влияние
Психология
Экономика
Финансы
Менеджмент
Маркетинг
Политика
Персоналии
Книги
Здоровье
Rss
Yandex

Рейтинг@Mail.ru

флористика | недвижимость в Болгарии

Психология

Эмоции (133) Межличностные коммуникации (217)
Социальная психология (193) Ассертивность (уверенность) (81)
Принятие решений (57) Мотивация (136)
Групповая психология (44)

Как сформировать отношения с подчиненными
25 августа 2010  |  Просмотров: 1300
Разделы: Социальная психология, Управление персоналом (HR), Лидерство

Благоприятная рабочая атмосфера — один из мощных факторов мотивации. Формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя. Невозможно с математической точностью описать все взаимоотношения между людьми вообще или руководителем и подчиненными в частности. Однако, чтобы снизить уровень неопределенности, можно рассмотреть такие взаимодействия в системе координат, которая будет состоять из нескольких осей.

Наиболее эффективные методы мотивации персонала
9 августа 2010  |  Просмотров: 2145
Разделы: Мотивация, Управление персоналом (HR), Корпоративная культура

Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников.

Модели обдумывания управленческих проблем
26 июля 2010  |  Просмотров: 1955
Разделы: Мыслительные навыки, Принятие решений, Самоменеджмент

Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и добивается их достижения. Процесс обдумывания может представлять трудность для отдельного человека или группы в целом. В такой ситуации следует использовать типовые схемы интеллектуального анализа: сортировку вариантов и конкретизацию их причин, прогнозирование и анализ необходимых действий, выработку рекомендаций к действиям, выделение основных и вспомогательных характеристик проблемы, разделение проблемы на части.

Как говорить, чтобы собеседник «видел» вас на расстоянии
23 июля 2010  |  Просмотров: 3206
Разделы: Навыки деятельности, Межличностные коммуникации, Ассертивность (уверенность)

Добиться взаимопонимания у собеседника труднее в тех случаях, когда он не может вас видеть. При наличии зрительного контакта легче наладить беседу и расположить к себе оппонента. Однако телефонные разговоры и переговоры на расстоянии являются неотъемлемой частью жизни деловых людей. Для успешного диалога на расстоянии нужно выработать стратегию поведения, где будут присутствовать не только методы воздействия словом, но и имеющиеся в наличии паралингвистические методы: темп речи, тембр и интонация голоса, и др.

Двадцать три тезиса аргументации и убеждения
21 июля 2010  |  Просмотров: 3599
Разделы: Навыки деятельности, Убеждение и внушение, Межличностные коммуникации

Вступая в дискуссию, мы всегда используем соответствующую ситуации, определенную стратегию, подчас даже не задумываясь об этом. Полезно разработать подробный план аргументации, принимая в расчет возможные контраргументы оппонента. Наличие плана поможет выстроить логику разговора, организует внимание и мышление собеседника. Рассмотрим практические приемы аргументации и выражения собственной позиции: испытанные и проверенные методы, а также типичные ошибки, которые могут возникнуть при ведении переговоров и помешать успешному завершению дискуссии.

Значение цветовых решений в построении сильного бренда
21 июля 2010  |  Просмотров: 1989
Разделы: Социальная психология, Реклама

Во многом выбор удачного визуального образа зависит от скоординированного и точно рассчитанного соответствия цветов. Несмотря на то, что современный потребитель стал более искушенным в области цветовой гаммы, основные цветовые предпочтения у подавляющего большинства людей универсальны. Если суммировать многочисленные данные относительно цветовой палитры с эмоциональным состоянием и прочими параметрами деятельности организма, то получится следующая картина.

Альтернативные модели принятия решений
19 июля 2010  |  Просмотров: 1381
Разделы: Принятие решений, Стратегический менеджмент

В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, не всегда можно установить критерии и приоритеты оценки. Поэтому на практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев -- те, которые уже испытаны и давали хорошие результаты.

Претворение планов в жизнь: восемь стратегических компонентов
14 июля 2010  |  Просмотров: 2505
Разделы: Принятие решений, Управление изменениями, Лидерство

Большая часть планов по реализации изменений терпит неудачу. Более 70% проектов, которые разрабатываются для внедрения изменений в компаниях, либо никогда не доходят до практической реализации, либо на практике приносят гораздо меньше пользы, чем планировалось. Чтобы ваш стратегический план заработал, нужно убедиться в том, что выполняется каждый компонент этого плана, необходимый для поддержания изменений и достижения успеха. Всего этих компонентов восемь.

Избирательная память
9 июля 2010  |  Просмотров: 1912
Разделы: Мыслительные навыки, Эмоции

Наша память на события очень избирательна. Разные люди изначально видят ситуацию по-разному: чаще всего они видят только то, что ожидают увидеть. Представим себе, что два разных человека ожидали от увиденной ситуации одного и того же. Будут ли их воспоминания одинаковыми через несколько дней, месяцев, лет? Ответ — нет, потому что воспоминания зависят не только от ожиданий, но и от того, что произошло после определенного события.

Коммуникационные барьеры на пути делового общения и методы их преодоления
5 июля 2010  |  Просмотров: 2128
Разделы: Навыки деятельности, Межличностные коммуникации

Стереотипы препятствуют коммуникации двояким образом. Смысл послания может быть искажен отправителем под влиянием его стереотипа, а также стереотипным мышлением получателя информации. Стереотип — это устойчивое, часто упрощенное мнение относительно людей или ситуаций. Он зачастую позволяет судить о людях по ассоциации. Для облегчения процесса коммуникации необходимо вызвать доверие и преодолеть сопротивление партнера: необходимо продемонстрировать положительное отношение к нему или хотя бы уважение и признание его права на собственную позицию. В этом случае можно применить несколько проверенных приемов.

  ПОИСК
Индивидуальная программа --
три варианта обучения: 6 месяцев (1-9 курсов),
1 год (до 20 курсов)
или 2.5 года (неограниченное количество курсов)
Системные практические знания; методики обучения для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы; обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.



Подробно...

Программы повышения квалификации для специалистов-практиков
Финансовый менеджмент и планирование. Бизнес-планирование. Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент). Маркетинговые коммуникации. Профессиональные продажи. Защита личных интересов в бизнесе. Международная экономика. Экономика для неэкономистов.



Подробно...

2010 Copyright © Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)