Стратегический менеджмент

24

Май'17

Отличия современного менеджмента от классического

Менеджмент — это непрерывный поиск все более новых способов сделать свою компанию более конкурентоспособной. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества.

15

Май'17

Олимп управленческих идей: самые эффективные концепции менеджмента

Многие управленческие идеи получили одобрение не потому, что они были правильными, а потому, что они были интересными. Нет явной корреляции между значительностью идеи и ее популярностью. Каковы же наиболее популярные управленческие идеи XX в.?

12

Апр'17

Будущее вашей организации: модели жизненных циклов и развития бизнеса

Эти три модели дают системное представление об организационных проблемах и отношениях внутри организации. Они детально описывают происходящее внутри организации. Вы сможете прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит — подготовиться к ним.

10

Апр'17

Человек с секундомером: принципы Фредерика Тейлора и уроки управления предприятием

Тейлор пытался сделать более эффективным ручной труд. Он пришел к новому разделению трудового процесса, установив различие между процессами высокоценными и менее ценными, а также между специальными отраслями труда.

29

Мар'17

Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения

Современный бизнес стал еще жестче. Неумолимые перемены усложняют и без того нелегкую задачу удержания достигнутых позиций. Вот три конкретные задачи, которые вам предстоит решить, чтобы научиться встречать безжалостные перемены во всеоружии.

21

Мар'17

Требования к разработке и принятию качественных управленческих решений

Как обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие признаки качества: упреждающая разработка решения, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие. Все они тесно взаимосвязаны.

17

Мар'17

Стратагемы: китайские формулы успеха

Китайская мудрость — это наука бодрствования духа, чуткого отслеживания «текущего момента». Ее главный вопрос — не что, даже не как, но — когда? Когда действовать и когда хранить покой? Когда «быть» и когда «не быть»? Ключевые понятия китайской мысли — это «случай», который в жизни мудрого оказывается неизменной судьбой.

13

Мар'17

Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию

Чтобы сделать любую организацию успешной, ее руководство и рядовые работники должны стремиться создавать добавочную стоимость. Процессно-ориентированное бюджетирование помогает каждому сотруднику лучше понять свою работу, бизнес-процессы, в которых они участвуют, а также способы создания этой стоимости.

09

Мар'17

Перспективные бизнес-идеи: как их найти и выбрать

Получить хорошую бизнес-идею непросто. Семь областей анализа изменений могут таить в себе предпринимательские возможности. Творческие методы выработки новых нестандартных идей помогут вам найти свежие подходы к решению проблем. Наконец, рассмотрение бизнес-идеи с позиций инвестора поможет вам добиться успеха в ее реализации.

09

Мар'17

Краткая хронология мирового менеджмента в одной таблице

Универсальная систематизация истории развития менеджмента с 5000 г. до н.э до современности. Идеи управления не всегда были такими, какими мы знаем их сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков.

07

Мар'17

Вопросник для желающих открыть свое дело

Вот детально разработанный и проверенный временем вопросник для начинающих предпринимателей. По нему легко проверить себя, свои силы и возможность заниматься бизнесом. Определите направления для достижения поставленных вами целей. Если вы осилите все вопросы, то можете быть уверены, что вы на правильном пути.

01

Мар'17

Стратагемы превосходства: 1-9

В стратагемах — древних китайских схемах достижения политических, экономических или личных целей — описываются универсальные приемы стратегического взаимодействия, а также маневры по созданию, завоеванию и удержанию преимущества.

28

Фев'17

Маркетинговые стратегии роста: краткий практический анализ

Перед каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос: какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Предлагаем отечественную классификацию маркетинговых стратегий роста с акцентом на изменения продукта или рынка сбыта.

25

Фев'17

Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке

Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они помогут вам лучше принимать стратегические решения и использовать появившиеся возможности.

24

Фев'17

Циклы несостоятельности, посредственности и успеха

Компании с высокой текучестью кадров обречены на цикл несостоятельности. Организации, которые не уделяют внимания мотивации работников, могут оказаться в цикле посредственности. Однако у любой компании есть потенциал перехода в цикл успеха.

22

Фев'17

Практические советы начинающим и продолжающим свой бизнес

Начиная предпринимательскую деятельность, ставьте перед собой трудные цели. Только добиваясь признания потребителей, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда — ваше благосостояние.

17

Фев'17

Как выбрать поставщика: шесть основных методов оценки

Оценка и выбор поставщика происходит с учетом тех же факторов, что и при любой крупной покупке: например, компьютера или автомобиля. Есть шесть основных методов оценки возможностей поставщиков. Практически каждый метод вы можете использовать в комплексе с другими. В процессе оценки и выбора поставщика организация-потребитель должна убедиться в следующем.

09

Фев'17

Ситуационные модели руководства и принятия решений

Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству. Ситуационные модели руководства позволяют предсказать возможное поведение руководителя и последствия этого поведения.

08

Фев'17

Методы оценки успешности развития организации

При определении критериев и показателей эффективности работы организации учитывайте принятые в мире подходы. Согласно ним, можно выделить минимум семь критериев оценки: действенность, экономичность, качество, прибыльность (доходы/расходы), производительность, качество условий трудовой жизни и внедрение новшеств.

07

Фев'17

Основные экономические показатели

Понять происходящее в экономике можно с помощью экономических показателей. Они отражают текущее или будущее состояние экономики и помогут вам распознать приближение как отрицательных, так и положительных изменений в вашем бизнесе и личных финансах.

2017 © НП ЦДО «Элитариум» Копирование материалов запрещено.
Выберите курсы или программы