управленческий учет

27

Июл'17

АВС как система учета затрат

АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. АВС объединила в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.

11

Июл'17

Эффективность управления: как ее измерить, оценить и достичь

Эффективность (результативность) является отношением результата (эффекта) и затрат. Эффект может оказаться как положительным, так и отрицательным. Меру достижения системы целей можно оценить по следующим показателям и параметрам.

05

Апр'17

Организация управленческого учета: мифы и реальность

Тема управленческого учета сейчас является одной из самых дискуссионных в практике управления в России. За время своего не очень долгого пребывания в нашей стране управленческий учет успел покрыться слоем мифов и легенд. Рассмотрим шесть основных мифов управленческого учета.

29

Мар'17

Дебиторская задолженность: анализ, оценка и эффективный контроль

Под влиянием конкуренции предприятиям часто приходится продавать товары в кредит и соглашаться на отсрочку платежей. Если же товар продан в кредит, то прибыль лишь числится в балансе. Фактически ее не существует до момента оплаты. Поэтому состояние дебиторской задолженности требует контроля вот по этим параметрам.

20

Мар'17

Основные положения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета, сводятся к следующему.

10

Мар'17

Три основных вида систем управленческого учета в бизнесе

Выбор системы управленческого учета зависит от отраслевой принадлежности и размера бизнеса, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, и определяется исходя из целей и задач управления. В зависимости от признака классификации системы управленческого учета подразделяются на следующие виды.

05

Фев'17

Методы планирования прибыли: пять основных подходов

Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. Однако прибыль бывает разных видов, а на ее величину и значение влияют самые разные факторы. Рассмотрим основные методы формирования и планирования прибыли.

01

Ноя'16

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения.

12

Авг'16

Различия и взаимосвязь управленческого и финансового учета

Одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково; другие же требуют различного отражения. Рассмотрим основные различия между управленческим и финансовым учетом, а также взаимосвязь областей бухгалтерского и управленческого учета предприятия.

05

Июн'16

Эффект операционного рычага: понятие и пример расчета

Основа финансового менеджмента — финансовый хозяйственный анализ. Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Операционный рычаг тесно связан со структурой затрат.

06

Май'16

Все основные методы управления затратами: их преимущества и недостатки

Эти методы управления затратами относятся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Они достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет как недостатки, ограничивающие его применение, так и преимущества.

17

Мар'16

Коэффициенты расчета текучести кадров

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы: коэффициент увольнений или потерь, а также индекс стабильности рабочей силы. Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период.

11

Мар'16

Основные характеристики и классификация затрат, расходов и издержек предприятия

Затраты организации — это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии. Расходы — это все затраты, которые служат для получения доходов. Издержки — это денежное выражение общей суммы ресурсов, используемых с определенной целью. Кратко рассмотрим практический смысл всех этих понятий.

16

Фев'16

Как и зачем считать затраты: методы расчета себестоимости

Расчет себестоимости важен по двум основным причинам. Во-первых, эти данные нужны для формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности. Во-вторых, данные о себестоимости необходимы для планирования, контроля выполнения планов и принятия управленческих решений.

28

Янв'16

Чем различаются финансовый и управленческий учет

В систему бухгалтерского учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Финансовый и управленческий учет необходимы для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений. При сравнении финансового и управленческого учета можно выделить ряд отличительных признаков.

05

Ноя'15

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Фундаментом антикризисного менеджмента проблемного предприятия являются всего семь ключевых элементов.

2018 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы