бюджетирование

27

Июл'17

АВС как система учета затрат

АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. АВС объединила в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.

18

Июл'17

Бюджетирование для центров затрат и прибыли

Центры прибыли — это подразделения предприятия, которые непосредственно приносят доходы. Счет прибылей и убытков предприятия следует разделить по центрам прибыли. Так вы узнаете вклад каждого центра прибыли в общую прибыль предприятия.

17

Июл'17

Факторинг: что это такое, сколько он стоит и кому он будет полезен

Факторинг ускоряет получение платежей, гарантирует погашение задолженности и снижает расходы по ведению счетов. Это выгодная форма финансирования, позволяющая фирме сконцентрироваться на производственных вопросах и максимизации прибыли.

10

Июл'17

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Бюджет — это инструмент текущего планирования; это средство контроля и оценки результатов деятельности. Бюджет — это средство мотивации. Бюджет формирует коммуникационную среду. Бюджеты дают критерии оценки работы менеджеров. Бюджетирование — это средство обучения менеджеров.

06

Июн'17

Контроль исполнения бюджета: методика анализа финансового плана организации

Управление текущим процессом или обратная связь — это анализ того, какие изменения произошли в системе и какие действия следует предпринять. В финансовом планировании обратной связью является контроль и анализ исполнения планов и бюджетов.

04

Апр'17

Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования

Финансовые планы — это путеводители, которые позволяют ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

22

Мар'17

Организация бюджетирования на предприятии: как и с чего начать

Подготовка процесса бюджетирования — это создание организационных структур, отвечающих за организацию процесса бюджетирования; нормативных документов и комитета по бюджету. Различают две схемы организации работ по составлению бюджетов.

18

Мар'17

Практические рекомендации по бюджетированию

Бюджет или система бюджетов должны показывать ориентиры повседневной деятельности руководителей. Рассмотрим практические рекомендации по бюджетированию, применимые как для крупных компаний, так и для средних или малых предприятий.

13

Мар'17

Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию

Чтобы сделать любую организацию успешной, ее руководство и рядовые работники должны стремиться создавать добавочную стоимость. Процессно-ориентированное бюджетирование помогает каждому сотруднику лучше понять свою работу, бизнес-процессы, в которых они участвуют, а также способы создания этой стоимости.

24

Фев'17

Как оценить эффективность финансовой политики организации

Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации.

17

Фев'17

Практическое текущее финансовое планирование

Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, а также планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Разработку финансового плана лучше начинать с плана прибылей и убытков.

06

Фев'17

Ключевые компоненты планирования бюджета компании

Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на определенный период. Рассмотрим ключевые особенности планирования бюджета компании во взаимосвязи с разработанными программами и планами предприятия: маркетинговыми, производственными и т.д.

12

Дек'16

Структура сводного бюджета: все основные понятия и категории бюджетирования

Бюджет организации — это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние, выраженное в цифрах. В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала и ресурсов предприятия. Вот основные понятия и категории сводного бюджета, используемые в бюджетировании.

01

Ноя'16

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения.

05

Сен'16

Исполнение финансового плана: вопросы его реализации и контроля

Процесс, пущенный на самотек, редко приводит к чему-то хорошему. «Русло течения» нужно постоянно подправлять, корректировать, расчищать. Иными словами, необходим контроль качества исполнения финансового плана. Такой контроль часто называют аудитом процесса.

31

Авг'16

12 главных проблем бюджетирования

Бюджеты — это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем или все-таки развиваемся. В составлении корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных проблем.

10

Авг'16

Оперативный контроллинг бюджета: выявление и оценка отклонений

В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным. Возникающие отклонения от плановых показателей должны взвешиваться по определенным критериям. Рассмотрим некоторых из них.

02

Мар'16

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Высший тип финансовой устойчивости — способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Анализ финансовой устойчивости позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственным и заемным капиталом. Для этого используют следующую систему показателей.

05

Ноя'15

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Фундаментом антикризисного менеджмента проблемного предприятия являются всего семь ключевых элементов.

2019 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы