планирование

29

Авг'17

Правила эффективной организации рабочего дня

Организационные принципы эффективного распорядка дня можно разделить на три группы: правила начала дня, основной его части и правила завершения рабочего дня. В каждой из них можно выделить ключевые рекомендации.

05

Авг'17

Дефицит денежных средств и способы его преодоления

Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. Для преодоления дефицита денежных средств существует два основных пути, которые желательно реализовывать в комплексе: увеличение притока и уменьшение оттока денежных средств.

17

Июл'17

Учет инфляции в бизнес-планировании и финансовых операциях

В бизнес-планировании постоянно приходится считаться с фактором инфляции. Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансовых операций предприятия.

13

Июл'17

Что выбрать: три вида маркетинга для успешного развития вашего бизнеса

В индустриальную эру применялись два вида маркетинга. Из их комбинации родился третий вид маркетинга. Узнайте, что влияет на выбор вида маркетинга и какой из них лучше подходит для вашего бизнеса.

10

Июл'17

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Бюджет — это инструмент текущего планирования; это средство контроля и оценки результатов деятельности. Бюджет — это средство мотивации. Бюджет формирует коммуникационную среду. Бюджеты дают критерии оценки работы менеджеров. Бюджетирование — это средство обучения менеджеров.

05

Мар'17

Система финансового планирования в бизнесе

Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима правильная организация этого процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.

16

Фев'17

Расходы на маркетинг: совокупные, постоянные и переменные

Менеджеры должны понимать, какие расходы на маркетинг будут всегда неизменными, а какие будут изменяться по мере изменения объемов продаж. В целом, стратегии, которые влекут за собой переменные издержки обращения, менее рискованны, так как переменные издержки обращения будут ниже, если продажи не оправдают ожиданий.

07

Фев'17

Следование за лидером и другие виды ценовой политики

Разработка ценовой политики начинается еще до запуска товара в производство и продолжается на всех этапах жизненного цикла товара на рынке. Ценовая политика должна быть ориентирована на издержки, на спрос и на цены конкурентов. Рассмотрим кратко основные виды ценовой политики, которые используют ваши конкуренты.

06

Фев'17

Ключевые компоненты планирования бюджета компании

Общий (консолидированный) бюджет предприятия представляет собой финансовый план на определенный период. Рассмотрим ключевые особенности планирования бюджета компании во взаимосвязи с разработанными программами и планами предприятия: маркетинговыми, производственными и т.д.

21

Дек'16

Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителя

Структурирование функций качества (СФК) — это метод структурирования нужд и пожеланий потребителя. Он позволяет обеспечить одновременно относительно низкую стоимость и высокую ценность продукта. Основным инструментом СФК является таблица, получившая название «дом качества» (Quality House).

20

Дек'16

Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений

Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи и обоснованности выбора способа ее решения. Вот краткая характеристика основных методов прогнозирования.

12

Дек'16

Структура сводного бюджета: все основные понятия и категории бюджетирования

Бюджет организации — это финансовый план, т.е. запланированное на будущее финансовое состояние, выраженное в цифрах. В широком смысле бюджетирование понимается как система тотального планирования и контроля целей, потенциала и ресурсов предприятия. Вот основные понятия и категории сводного бюджета, используемые в бюджетировании.

08

Дек'16

Гибкое планирование и контроль накладных затрат

От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование. Рассмотрим его сущности и особенности, а также преимущества внедрения гибкого планирования накладных затрат.

24

Ноя'16

Принципы размещения розничных магазинов

При определении мест для магазинов в городе используют два подхода. Первый получил название торговли «потоков», второй — торговли типа «траффик». Выделяют также три зоны: повышенной коммерческой активности, средней коммерческой активности и коммерческого риска.

17

Авг'16

Самомотивация: как настроить себя на работу

Самомотивация — это способность мотивировать себя на выполнение тех дел, которые не вызывают у вас особого интереса. Можно научиться настраивать себя на выполнение определенной работы, задавая себе положительные мотивы. Когда вам предстоит выполнить сложную и неинтересную работу, вспомните эти вопросы и упражнения.

05

Авг'16

Критерии выбора и алгоритм принятия эффективного решения

Принятие решения включает три последовательные стадии: разработку, принятие и реализацию. Решение должно быть обоснованным, реальным (то есть его можно реализовать), своевременным, гибким и приносить максимальную выгоду. Вот как этого достичь с помощью алгоритма принятия управленческих решений.

03

Авг'16

Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра

Принцип Эйзенхауэра позволяет комбинировать только два критерия — «важно» и «срочно»; так получаются четыре класса приоритетов. Проанализировав стоящие перед вами задачи, вы будете знать что, когда и как нужно вам делать для достижения своих целей.

22

Июл'16

Сущность, цели и методы кадрового планирования

Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужных сотрудников? Как эффективно использовать персонал? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия? На все эти вопросы отвечает эффективное кадровое планирование.

03

Июн'16

Снижение себестоимости и оптимизация расходов в бизнесе

Мало работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета. Надо вести дело так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала, а на банковском счете постоянно находились достаточные оборотные средства. Если фактически ситуация иная, то необходимо принимать срочные меры.

02

Июн'16

Целеполагание в двенадцати шагах: как проложить путь к цели

Есть прямая зависимость между ясным видением уже достигнутой внутри себя цели и скоростью, с которой она формируется во внешнем мире. Предлагаемая здесь двенадцатишаговая система целеполагания поможет вам совершить переход от абстрактной неопределенности к предметной ясности.

2019 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы