Как научиться быстро принимать правильные решения
Отказ от принятия решения — тоже решение. Готовность к принятию ответственности и выработке решений является одним из необходимых условий достижения успеха. Рассмотрим основные правила, которые облегчат вам принятие и осуществление решений.
Личность руководителя: три группы важнейших характеристик
Человек не рождается с набором этих качеств. Все они являются сочетанием полученных от природы особенностей и условий его жизни. Главное, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться и он понимал, что необходимо ежедневно «строить», создавать свою личность.
Как эффективно управлять информационными потоками
Информационные потоки — это пути передачи информации, обеспечивающие существование любой системы. Полная, своевременная и точная информация (то есть хорошо отлаженный и организованный информационный поток), повышает производительность труда на 10-30%. Воспользуйтесь этим резервом.
Руководитель без страха и упрека: что контролировать в первую очередь
Возможности человека ограничиваются широтой его знаний и умением пользоваться ими. Оперировать усвоенными принципами и методами — трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта и чувства меры. Результаты определяются тем, насколько всем этим владеет руководитель.
Долой мобилизационное управление: да здравствует стабильная работа и доход!
Воспоминания и биографии многих известных российских бизнесменов напоминают рассказы ветеранов войн и региональных конфликтов. Часто российское управление было эффективным только в экстремальных условиях. В отечественных работах по менеджменту эта тенденция называется мобилизационным управлением.
История менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий организации. Часть вторая
Вторая часть антологии исследований, посвященных методам управления организациями и малыми группами людей. В ней приводятся важнейшие результаты самых значительных исследований, проведенных и опубликованных с середины прошлого века до наших дней.
История менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий организации. Часть первая
Эволюция менеджмента от От Сун Цзы и Аристотеля до современных теорий мотивации, исследований Друкера и Питерса. Подробная хронология накопления знаний о принципах устройства и функционирования различных типов организаций, а также мотивации работающих в них людей.
У вас всегда есть выбор: модели позитивной и негативной реакции на любые изменения
Люди сопротивляются не переменам как таковым, а их последствиям: неуверенность в результатах, страх перед будущим и т.д. Человек может меняться только если он способен на это. Нам не нравится то, что мы не можем контролировать.
