Менеджмент

09

Апр'16

Законы памяти и техники эффективного запоминания

Что же лежит в основе любого эффективного запоминания? Знание основных законов памяти поможет избежать многих ошибок, ведущих к перенапряжению, утомлению и плохим результатам. Освоив эти принципы, вы сможете запоминать любую необходимую вам информацию самым эффективным для вас способом.

08

Апр'16

Четыре принципа малозатратного маркетинга

На каждом этапе развития бизнеса существуют дорогостоящие варианты маркетинговых решений и их низкозатратные альтернативы. В основе их всех лежат четыре основных правила успешного маркетинга (вне зависимости от размера бюджета), которые подробно излагаются далее.

08

Апр'16

Ежедневный тренинг уверенности в себе

Десять тезисов, которые улучшат вашу жизнь. Ежедневная программа «Именно сегодня» (для ежедневного повторения в течение 90 дней).

07

Апр'16

Золотые правила управления проектами

Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Однако существуют общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их называют «золотыми правилами» управления проектами.

07

Апр'16

Рецепт креативности и продуктивности на долгие годы

С годами творческие и жизненные силы иссякают, а для их восстановления и сохранения требуются внешние и внутренние усилия. Однако у многих творческих людей не наблюдается установленный в исследованиях типичный спад активности. Что они делают по-другому и возможно ли сочетание долгой жизни и творческого долголетия?

06

Апр'16

Экономика будущего: как можно сгладить несовершенства капитализма и рынка

Механизмы рынка неизбежно работают с ошибками. В реальной жизни часто не удается соблюсти все условия, которые позволяют рыночным механизмам успешно решать главные экономические проблемы общества. Как правило, в этих условиях государство берет на себя решение следующих задач.

05

Апр'16

Как организовать презентацию: ключевые элементы успешного мероприятия

Эффективная презентация, как правило, заранее спланирована, хорошо организована и предназначена для определенной аудитории. Презентации могут устраиваться как для одного-двух человек, т. е. проходить с глазу на глаз, так и для большой группы людей. На что следует обратить внимание при ее подготовке?

05

Апр'16

Структура предприятия: ее основные черты и элементы

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

04

Апр'16

Моббинг: фазы его развития, профилактика и советы

В упрощенном понимании моббинг — это явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания. Жертвой моббинга может стать и молодой специалист, и профессионал со стажем. Каковы фазы развития этого явления и как с ним бороться?

03

Апр'16

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании — таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

03

Апр'16

Качественные методы прогнозирования

Прогнозирование — это скорее искусство или особое мастерство, а не точная наука. Как прогнозировать экономические условия, действия конкурентов, предпочтения потребителей? Рассмотрим основные качественные методы прогнозирования.

31

Мар'16

Все схвачено: психологические аспекты и сущность управленческого контроля

Руководитель контролирует людей, которые, как и он сам, имеют право на ошибку, а если ошибаются, то чаще всего без злого умысла. Контроль руководителя может быть любым при одном условии: он должен быть честным и открытым, не унижающим ни руководителя, ни подчиненного. Как этого достичь?

25

Мар'16

Система антикризисного управления предприятия: важнейшие принципы и этапы

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. Эта система строится по следующим основным этапам.

24

Мар'16

Харизматическое лидерство: еще один шаг к пониманию

Харизматическое лидерство является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства. Как источник лидерской власти, харизма связана со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства.

23

Мар'16

Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко

Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Есть разные подходы к мотивации персонала. Они отражены в различных теориях, которые дополняют друг друга. Кратко рассмотрим, что каждая из них может предложить руководителю.

23

Мар'16

Планирование и распределение рабочего времени руководителя

Многими руководителями управляют случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Главное преимущество планирования работы в том, что оно дает выигрыш во времени. Чтобы целесообразно использовать время, надо знать основные принципы и правила планирования рабочего времени.

21

Мар'16

Практические приемы мнемотехники и тренировки памяти

Мнемотехники позволят вам лучше запомнить любую нужную информацию. Рассмотрим основные мнемотехнические приемы, чтобы понять, почему одна информация запоминается хорошо (образы), другая хуже (тексты), а третья (точные сведения) у многих людей запоминается хуже всего.

21

Мар'16

Концепция «4Р» и планирование маркетинга в кратком и ясном изложении

Комплекс маркетинга — это стержень, на котором строятся теория и практика маркетинга. Четыре его элемента образуют основу для четырех видов маркетинговой политики: товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной. Это и есть простейший алгоритм разработки плана маркетинга.

18

Мар'16

Основные законы организации как информационной системы

Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать законы функционирования организации. Любые управленческие действия надо рассматривать в статике, т. е. в структуре, и в динамике — при функционировании и развитии системы. Главным связующим звеном системы является упорядоченная информация.

17

Мар'16

Коэффициенты расчета текучести кадров

Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы: коэффициент увольнений или потерь, а также индекс стабильности рабочей силы. Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период.

2021 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы