контроль

13

Июл'17

Как выбрать лучшую для вас модель контроля персонала

Контроль меняет поведение подчиненных, но большинство руководителей редко задумываются над стратегиями контроля. Чаще всего наиболее полезными оказываются две из них: стратегия внешнего контроля и внутреннего стимулирования.

08

Июл'17

Принципы и технология управленческого контроля: самая суть

Контроль становится действенным лишь тогда, когда по его итогам принимаются меры по устранению недостатков и причин, порождающих нежелательные явления. Чтобы такая система управления работала, нужно знать и соблюдать эти принципы.

06

Июн'17

Контроль исполнения бюджета: методика анализа финансового плана организации

Управление текущим процессом или обратная связь — это анализ того, какие изменения произошли в системе и какие действия следует предпринять. В финансовом планировании обратной связью является контроль и анализ исполнения планов и бюджетов.

23

Мар'17

Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной

Этот обзор содержит наиболее распространенные меры контроля над активами, которые имеются в большинстве организаций. Направлений контроля финансовой дисциплины всего четырнадцать.

21

Мар'17

Требования к разработке и принятию качественных управленческих решений

Как обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие признаки качества: упреждающая разработка решения, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие. Все они тесно взаимосвязаны.

20

Мар'17

Основные положения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета, сводятся к следующему.

07

Мар'17

Как покупают компании: контроль и анализ закупок в бизнесе

Основные задачи закупочной логистики — это что закупить, у кого закупить, сколько закупить, на каких условиях закупить. Менеджменту фирмы надо уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку по различным отраслям они составляют от 40 до 60% в структуре себестоимости производства готовой продукции.

07

Мар'17

Власть, авторитет, страх и принуждение: чему подчиняются люди

Харизматическая власть построена не на логике, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера. Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей. Экспертная власть основывается на вере в руководителя.

15

Фев'17

Роли начальника в организации: какими вас видят и чего от вас ждут подчиненные

Конкретные ситуации, столкновения, разгул страстей, свары, конфликты — такова мозаика повседневной организационной реальности. Кажется, в них нет никакой системы. На самом деле за ними стоит железная логика. Повседневная жизнь организации, как ткань ковра, плетется из незаметных событий, намеков, жестов, слов. Все они закреплены за строго определенными ролями.

08

Фев'17

Контрольный список финансового директора

Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач. Данный список поможет вам расставить приоритеты при выполнении задач.

07

Фев'17

Новое пришествие управленческого учета

На место управленческого учета приходит то, что принесет большую практическую пользу вашему бизнесу: новый тип учета, который отличается от своего предшественника по шести ключевым параметрам.

28

Янв'17

Зачем вам финансовый менеджмент

При упоминании о финансовом менеджменте внутренний голос внутри шепчет, что хорошо бы наконец-то научиться хорошо разбираться в финансах. Но финансы это сложно, скучно и даже страшно. На самом деле вы знаете, что внутренний голос прав. И вот почему.

21

Янв'17

Решение — хорошо, контроль — лучше

Все виды контроля имеют одну и ту же цель: чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.

28

Дек'16

Эффективный управленческий контроль: семь ключевых правил

Цель контроля состоит не в том, чтобы «поймать» или «уличить». Контроль должен отмечать хорошо сделанную работу, которая слишком часто остается незамеченной. Исполнитель узнает, чему в его работе придается приоритет. Главное же — устраняется неопределенность.

21

Дек'16

Должностные полномочия: их виды и варианты распределения

Правильно управляет тот, кто добивается выполнения работы другими. Существуют две точки зрения на делегирование полномочий: классическая — передача полномочий сверху вниз (полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному); современная — принятие полномочий (полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным).

14

Дек'16

Как сделать ваш управленческий контроль эффективным

Контроль должен не просто собирать информацию, а помогать в решении стоящих перед фирмой задач. Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией или управленцем.

05

Сен'16

Исполнение финансового плана: вопросы его реализации и контроля

Процесс, пущенный на самотек, редко приводит к чему-то хорошему. «Русло течения» нужно постоянно подправлять, корректировать, расчищать. Иными словами, необходим контроль качества исполнения финансового плана. Такой контроль часто называют аудитом процесса.

15

Авг'16

Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения

Одна из важнейших задач руководителя — обеспечить постановку общих и частных целей для каждого сотрудника. Если руководитель хочет, чтобы цели были не просто поняты всеми работниками, но приняты ими в качестве собственных и обладали бы побуждающей силой, необходимо придерживаться следующих правил.

27

Июл'16

Тестовые задания и контроль эффективности обучения

Эффективным можно назвать тестовое задание, если оно лучше других измеряет знания обучающихся, с меньшим числом заданий, качественнее, быстрее, дешевле — и все это в комплексе. Узнайте требования к эффективным заданиям в тестовой форме, а также алгоритм написания качественного тестового задания.

25

Июл'16

Мера контроля и счастья: результаты одного исследования

Возможность контроля оказывает сильное влияние на все человеческое поведение. С ним связано ощущение компетентности и силы, а также возможность выбора в любой ситуации. Чем больше мы ощущаем свою способность управлять ситуацией, тем здоровее и счастливее мы становимся.

2019 © НП ЦДО «Элитариум»
Копирование материалов запрещено.

Выберите курсы или программы