Как бороться с неопределенностью: техники выработки оптимальных решений
Предлагаемые техники принятия решений предназначены прежде всего для того, чтобы помочь вам максимально облегчить процесс выработки наиболее выгодного для вас решения. Рассмотрим шесть техник выработки решений: «дерево решений», «наименьшее зло», «всё по максимуму» и метод Лапласа, сценарий «наихудшего случая», «система нокаута», техники воображения и «буриданов осел». Автор: доктор Матиас Нёльке …
Аксиомы человеческих взаимоотношений
Психологу Полу Вацлавику принадлежит заслуга описания некоторых свойств взаимоотношений людей, имеющих большое прикладное значение и названных им аксиомами человеческой коммуникации. Знание данных свойств позволяет объяснить то, что исследователь назвал патологической коммуникацией, т.е. осложнения, способные привести к тупикам в межличностном общении. Рассмотрим важнейшие аксиомы. Автор: Михаил Ceргeeвич Вершинин, кандидат философских наук, …
Практическая методика принятия решений в пяти шагах
Как последовательно продвигаться вперед с целью найти правильное решение и на что нужно обращать внимание при каждом совершаемом вами шаге? Человек может учиться не только на своих ошибках. Каждое решение дает вам возможность усовершенствовать свое умение принимать решения. Автор: доктор Матиас Нёльке ( Matthias Nollke), немецкий психолог, автор нескольких книг …
Принципы успешной информационной кампании
Исследователи установили десять основных принципов успешной информационной или рекламной кампании. Если организаторы будут их твердо придерживаться, они смогут во много раз увеличить шансы своих информационных кампаний на успех. Автор: Дженнингс Брайант ( Jennings Bryant), профессор массовых коммуникаций, заведующий кафедрой СМИ Института исследований коммуникаций при Университете штата Алабама; президент Международной ассоциации …
Эффективное слушание
«Слушать» и «слышать» — не одно и то же. Слышать — это процесс, в ходе которого мы стремимся понять и запомнить услышанное. Во многом он аналогичен чтению. Какой-то материал мы читаем более внимательно, какой-то быстро просматриваем, а в каком-то смотрим лишь на заголовок или на имя автора, чтобы решить, стоит …
Управление денежными средствами
Система прогнозирования денежных потоков позволяет определить, что в ближайшее время ожидаются трудности с деньгами, и предпринять шаги с целью минимизации проблем. Вот конкретные методы контролирования денежного потока, которые предполагают ускорение процедуры обработки денежных документов и сокращение потребностей компании в денежных средствах. Автор: Стивен Брэгг (Steven Bragg), финансовый консультант компании Ernst …
Персональные правила успешного рабочего дня
Правила успешного рабочего дня всегда индивидуальны, хотя некоторые наиболее общие моменты в них могут совпадать. Приведем конкретные практические рекомендации, которые перекликаются с рекомендациями А. К. Гастева по улучшению способа работы, с правилами оперативного планирования и с рекомендациями по выполнению ежедневных планов. Автор: Сергей Ивaнoвич Калинин, психолог, бизнес-консультант консалтинговой фирмы «Психология …
Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия
Реструктуризацию можно уподобить игре в шахматы, а не игре в рулетку. Участники реструктуризации, как игроки в шахматы, в меру своих знаний и умений могут влиять на результат. До 70% неудач вызваны «мягкими факторами»: мотивация, обязательность участия руководства и др. Рассмотрим наиболее характерные ошибки, встречающиеся при проведении реструктуризации. Автор: Bлaдимиp Григорьевич …
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, связи между частями и координация, масштаб управляемости и контроля, иерархия, распределение прав и ответственности, дифференциация и интеграция. Автор: Сергей Bлaдимиpович Дохолян, доктор экономических …
Факторы превосходства
Каким образом люди демонстрируют свое превосходство и по каким признакам мы можем судить о превосходстве человека в социальном положении или, например, в интеллектуальной сфере? Исследования показывают, что для определения этого параметра в нашем распоряжении есть два основных источника информации. Действие фактора превосходства начинается тогда, когда человек фиксирует превосходство другого над …
Мотивы заключения сделок слияния и поглощения
Пики сделок слияния и поглощения приходятся на периоды структурных изменений, промышленных кризисов и подъемов, инфляции, технологических революций, когда происходит существенная организационная перестройка экономики и переоценка ее активов. Прибегая к слияниям и поглощениям в подобных условиях, компании могут преследовать разные цели. Автор: Елена Алексеевна Карпухина, кандидат экономических наук, доцент кафедры методологии …
Искусство согласия с собой: развитие позитивной самооценки
Существуют три главные причины низкой самооценки. Первая заключается в серии пораженческих концепций, убеждений и ценностей, которые вы заимствовали у родителей. Вторая причина — характерный для человека список промахов и неудач, составленный в школьные годы из-за ложных и искаженных понятий учителей. Третья причина — негативное религиозное воспитание с его чрезмерным акцентом …
Роль МСФО в управлении финансами организаций
В России в отношении международных стандартов распространено одно заблуждение, причина которого — в элементарной профессиональной некомпетентности менеджеров. Наслушавшись западных консультантов о том, что российская система бухгалтерского учета не соответствует международной, российские менеджеры ретранслируют идею о замене отечественного учета международным, с сутью и содержанием которого они, как правило, знакомы весьма поверхностно. …
Принципы обучающихся организаций
Правильно организованное обучение предполагает получение как знаний, так и навыков в равных пропорциях, необходимых для успешной работы. Организация индивидуального обучения — непростой процесс, во многом дополнительно осложненный предрассудками и стереотипами об эффективном обучении, которые все мы вынесли со школьной скамьи. Автор: Aндpeй Михайлович Гepшyн, управляющий партнер компании «МАГ Кoнcaлтинг», член …
Детство, отрочество, юность… Стадии жизненного цикла команды
Команды можно рассматривать как людей, которые проходят через стадии созревания. Эволюцию команды можно проследить по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми …
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
В основе успешного решения лежат не наитие или прежний опыт, а объективный анализ условий, в которых вы действуете в настоящий момент и которые предположительно будут иметь место в перспективе. Такое решение готовится и принимается в несколько этапов, обычно на основе плана. Как свидетельствуют опросы, половина руководителей всегда разрабатывают только один …
Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала
Как бы тщательно не были разработаны программы и проекты, жизнь обязательно вносит коррективы в планируемые действия и их последовательность. Поэтому особую роль в реализации стратегии принимают действия, не предусмотренные заранее при разработке стратегий. Автор: Игорь Борисович Гypкoв, доктор экономических наук, профессор АНХ, заведующий Лабораторией организационного поведения и развития Государственного …
Семь элементов лидерского стиля
В отличие от функций руководства, стиль каждого руководителя уникален и неповторим. Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Мы определили семь элементов управленческого стиля, присущие лидерам. Автор: Джим Коллинз (Jim Collins), автор бестселлеров «От хорошего к великому» и «Построенные навечно». Материал …
Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
Все мы порой совершаем типичные промахи, причиной которой становится неверный образ действий, который нам диктует наше мышление. Рассмотрим шесть наиболее распространенных ошибок, которые каждый день совершают люди при принятии различных решений. Автор: доктор Матиас Нёльке (Matthias Nollke), немецкий психолог, автор нескольких книг по креативности и развитию творческих способностей. Материал публикуется …
Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний
Компании, которые добились больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, как можно использовать способности всех сотрудников, давая вторую и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза. Автор: Александр Михайлович Долгоруков, кандидат философских наук, старший научный сотрудник социологического факультета МГУ …
